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CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION


Enviado por   •  12 de Mayo de 2017  •  Tareas  •  482 Palabras (2 Páginas)  •  13.310 Visitas

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CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTIÓN

MODELOS DE GESTION

VENTAJAS

DESVENTAJAS

MODELOS DEDUCTIVOS

  • Tradicional

    Modelo  1-2

  • Es un método rápido y descomplicado.
  • Define las metas u objetivos en el corto plazo como estrategias.
  • Hacen seguimiento de sus logros a través de  la contabilidad tradicional.
  • Define el Plan Estratégico sin tener en cuenta los problemas de la organización.
  • Al tomar las decisiones puede haber un gran margen de error en los resultados.
  • Limita la posibilidad operacional de la empresa.
  • Al tener un solo indicador se reducen las opciones estratégicas y las posibilidades de un crecimiento sostenido en el largo plazo.

MODELOS INDUCTIVOS

  • Planeación tradicional

    Matriz DOFA

  • Detecta el impacto presente y futuro del entorno.
  • Comienza identificando los problemas propios de la organización.
  • Puede prestar un gran servicio a los directivos que deseen planificar sin mayor complejidad y a un ritmo mayor de velocidad.

  • Se utiliza como una simple lluvia de ideas sin rigor ni sistematización alguna.
  • La mayoría de veces no llega al diseño de las actividades estratégicas.
  • Se limita a un nivel descriptivo de los problemas.
  • Método de análisis de problemas

MAP

  • Es más potente ya que no solo se limita a la descripción, sino que avanza a la explicación de los problemas.
  • Provee una rigurosa metodología para el desarrollo  del plan estratégico y la conformación misma de la estrategia por vía inductiva.
  • Se basa en los principios de la planeación estratégica situacional.
  • Es un método bastante útil y novedoso, que trabaja con técnicas participativas y de discusión de grupos.
  • Es una excelente herramienta para el análisis sistémico del desempeño organizacional.
  • No es muy conocido en las organizaciones.
  •  

MODELOS INTERMEDIOS

  • Balanced Scorecard
  • Es un modelo explicativo.
  • Motiva a directivos y empleados a trabajar en equipo para contribuir al éxito de la estrategia.
  • Se enfatiza mucho más en la visión que en la misión.
  • Maneja un análisis por funciones cruzadas en un esquema causa – efecto.
  • Diferencia los indicadores de resultados de los indicadores de causa.
  • Los indicadores de resultados no se concentran en una sola área de la organización.
  • Hace énfasis en los inductores de la actuación referidos a la perspectiva de formación y crecimiento.
  • concibe al cliente externo como componente de la organización.
  •  reconceptualiza la cadena de valor planteada por Porter, volviendo a incluir en ella los procesos de innovación, operativos y de postventa.
  • Permite que los indicadores financieros y no financieros sean comunicados y logrados en todos los niveles de la organización.

  • El éxito de la estrategia depende de la comunicación entre directivos y empleados.
  • Cuando se intenta trabajar en equipo algunas veces se producen unos puntos ciegos que no permiten crear un consenso.
  • Para realizar un mapa estratégico es necesario un fuerte trabajo diagnostico.
  • Es frecuente encontrarlo como un método deductivo que comienza formulando la estrategia olvidando a que problemas corresponde, terminando en simples listas de “objetivos estratégicos” y en planes de acción fragmentados.

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