Cadena De Abastecimiento

Preguntas a Desarrollar:

1.- Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan, donde lo necesitan. ¿De qué otras maneras pueden ser tener la capacidad de respuesta las tiendas de este tipo? ¿Cuáles son los riesgos en cada caso?

Información en Línea

Contar con mejor flujo para más proveedores

Acortar tiempos de respuesta

2.- La estrategia de cadena de suministro de Seven-Eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuáles son algunos riesgos asociados con esta decisión?

Igualar la escala micro

Abastecimiento rápido

Tender el tiempo a 0

Riesgo a que la tendencia cambie

Caer en mayor costo por abastecer rápido

Quiebres de stock

El pronóstico se calcula día a día

3.- ¿Qué a hecho Seven-Eleven en su elección de la ubicación de instalaciones, administración de inventario, transportación, e infraestructura de la información para desarrollar las capacidades que soportan la estrategia de su cadena de suministro en Japón?

Centros de distribución cercanos al lugar de la demanda

Aumento del número de tiendas 500 a 1000

Estrategia Logística

Diseñar cadenas logísticas

Llegar al cliente, aumentar locales

Logística para administrar y entregar

Invertir en tecnología

Aumentar canales de distribución

Diversificar

Ubicarse en lugares estratégicos, franquicia

4.-Seven-Eleven no permite la estrategia directa en tienda en Japón pero todos los productos fluyen a través de su centro de distribución. ¿Qué beneficios obtiene de esta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?

Disminuir camiones al local

Disminuir los tiempos de recepción en tienda

Realizar órdenes de productos

Aseguramiento de abastecimiento completo

Reducción

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