Cadena De Valor Tottus
marianngm834 de Enero de 2014
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Hipermercado Tottus es una empresa que es reconocido en nuestro país y en nuestros medios cuyo nombre es vinculado a bajos precios y alta calidad para lograr esto hipermercado Tottus ha tenido que desarrollar una excelencia en procesos internos. Definir sus estrategias para que alcanzar liderazgo en costos y en vase a eso proponer una oferta de valor altamente competitiva para sus
clientes.
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA INTERNA
Adecuado manejo de mercadería al interior de las tiendas; las cantidades justa que no afecta el espacio que deben de transitar los clientes.
Recepción directa de los productos de los proveedores; que les abastecen de alimentos perecibles.
Transferencia del almacén central a tiendas; con lo cual el abastecimiento se mantiene de forma contante.
OPERACIONES
Tienen una adecuado higiene.
Hay seguridad en los productos (barras de seguridad de los productos).
Sus productos son exactos y un precio establecido.
LOGISTICA EXTERNA
Sistema de auto servicio.
Procesamiento y empaque del pedido.
Sus pedidos a domicilio.
Distribución pendiente.
Despacho.
Transporte.
MARKETING Y VENTAS
Campañas muy eficientes para brindar productos de calidad y aprecios competitivos
Canal exclusivo de oferta por internet.
Ofertas extraordinarias.
Garantía extendida de productos hasta 5 años.
Facilidades de pago y respaldo del banco Falabella.
SERVICIO
Ágil atención ante reclamos de clientes; en breve tiempo.
Evalúa la satisfacción de los clientes.
Acepta devolución hasta 7 días hábiles.
Servicio técnico.
ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA
Comprende que debe ubicarse en las zonas de mayor tránsito de la ciudad y para ello ha desarrollado una campaña intensiva de expansión.
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Desarrollo de línea de carrera exitosa.
Capacidad y entrenamiento para gestionar operaciones.
Personal orientado al servicio del cliente.
Es reconocida por sus trabajadores como un buen lugar para laborar.
TECNOLOGIA E INNOVACION
Brindan sistema informáticos que les permite apoyar en las labores operativas y genera indicadores para la toma de decisiones.
Innovación de productos; que le permite cada vez identificar las oportunidades de negocio y presentar productos nuevos clientes.
GESTION DE PROVEEDORES Y APROVISIONAMIENTO
PEDIDOS, ANALISIS Y ABASTECIMIENTO.
Requisitos, orden de compra, recepción de factura/pago.
Presentación de informes, rendimiento de proveedores, gestión de proveedores, solicitud de cotizaciones, Gestión del contenido de catálogo.
Llevar un adecuado registro de acuerdo a la orden de compras y de reposición de tal manera que siempre cuenta con el aprovisionamiento necesario para tener la demanda de los clientes.
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