Capacitacion

OBJETO DE ESTUDIO 1.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL DIRECTIVO.

LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO COMO PILARES BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS.

1. Defina organización.

Se define como dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común.

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.

4. Realice un breve resumen de la teoría de la organización y sus diferentes escuelas.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN.

Muchos conceptos de la organización proceden de la antigüedad ya que podemos remontarnos a las organizaciones y formas de organización en la antigua China o Grecia, incluso se han encontrado referencias a la división de mano de obra y delegación en el antiguo testamento.

La división del trabajo.

Una de las primeras contribuciones a lo que se conoce hoy en día como teoría de la organización fue el economista Adam Smith quien demostró que podía obtenerse más eficiencia mediante la división y especialización de la mano de obra.

Weber y las reglas d la burocracia.

El sociólogo Alemán Max Weber fue el autor más influyente en su época sobre la teoría de la organización. Su monumental trabajo presentaba a la burocracia como la forma ideal de organización. La burocracia propuesta por weber como una alternativa racional y eficiente reunía las siguientes características.

*Los puestos de trabajo y las oficinas estaban organizadas en una jerarquía de autoridad que establecía una cadena de mando.

*El personal era seleccionado sobre la base de los conocimientos técnicos demostrados mediante exámenes.

*La división de mano de obra estaba organizada de tal manera que la responsabilidad y la autoridad de cada trabajador estaban definidas claramente y eran responsabilidades legítimas y oficiales.

Elementos De La Teoria De La Organizacion Y La Teoria Gerencial

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

1. Posición en el mercado

2. Innovación

3. Productividad

4. Recursos físicos y financieros

5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)

6. Actuación y desarrollo gerencial

7. Actuación y actitud del trabajador

8. Responsabilidad social

c) IMPORTANCIA DE LA GERENCIA:

Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la “administración”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Los gerentes son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización y la capacidad para determinar los objetivos apropiados.

Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.

d) EL GERENTE

responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: (1) incrementar el estado de la tecnología de la organización; (2) perpetuar la organización; (3) darle dirección a la organización; (4) incrementar la productividad; (5) satisfacer a los empleados; (6) contribuir con la comunidad.

Entonces podemos afirmar que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y DIRECTIVO.

Los retos organizativos

1.- Dirección de las organizaciones en un entorno global.

2.- Diseño y estructuración (reestructuración) de las organizaciones.

3.- Mejora de calidad, fortalecimiento de los miembros de la organización y mejora de la competitividad.

4.- Reducción de la complejidad, aumento de la velocidad, y reacción ante los cambios de entorno.

5.- Gestión de la organización según valores éticos y morales.

Las organizaciones: una definición

Una organización se define como dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común. Dentro de esta definición hay varias ideas implícitas: las organizaciones formadas por personas. Las organizaciones dividen el trabajo y las organizaciones persiguen metas y objetivos compartidos

Estilos de dirección

Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes.

Es muy importante el estilo de dirección, por que de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.

Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.

Existen diferentes clasificaciones bajo las que englobar los principales estilos:

La 1ª es la que atiende el número de características o dimensiones del mando.

La 2ª diferencia las teorías según su énfasis, en el líder o en el grupo, y así, tendremos dos modelos a los que englobar los estilos:

• Modelos que se centran en el líder

• Modelos que se centran en los Trabajadores-colaboradores

•

Modelos Unidimensionales

Son modelos que definen al mando o al líder en una sola dirección del mismo.

• En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerárquica privilegiada frente a los demás. Habitualmente establece relaciones claras de superioridad y subordinación.

• En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este líder se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.

Todos los puntos intermedios definirán distintos estilos, con más o menos características de cada uno de los anteriores.

Modelos Bidimensionales

Dichos modelos definen la actuación del líder por 2 o más dimensiones.

Entre estos modelos tenemos los formulados por:

Universidad de Ohio

Define el comportamiento del líder de acuerdo a dos dimensiones del mismo.

La consideración, es decir, en que a medida el líder llevara a cabo diferente conductas; por ejemplo, la armonía de grupo, los problemas personales...

La iniciación de estructura, es decir que la conducta del líder está orientada principalmente a alcanzar las metas empresariales, comprobará que se comprenden las instrucciones, etc..

De la interacción de estas dos dimensiones se obtienen 4 estilos de dirección:

• Directivo; que decide que hacer, cuando, con quien y con que requisitos y exigencias.

• De apoyo; el mando tiene una verdadera preocupación por las necesidades y el bienestar de los subordinados.

• Participativo; el mando fomenta un clima que permite a los subordinados colaborar en la toma de decisiones.

• Orientado al logro; delegando en las capacidades de los empleados la consecución de los objetivos.

Universidad de Michigan

Los estudios llevados a cabo en la universidad de Michigan para definir los estilos de liderazgo también tuvieron en cuenta dos aspectos:

La persona; es decir, la importancia mayor o menor que el líder concede a las personas de su organización.

La producción; es decir la importancia que este le da al proceso productivo, líderes que tienden a resaltar los aspectos técnicos de dicho trabajo.

La malla gerencial de blake y Mounton

Interes x Personas Interes x Resultados Tipo de Trabajador

+ + Logro de calidad, se hacen responsables unos a otros, siendo los resultados de 1ªcalidad

- - Neutralidad, “estar presente estando ausente”

+ - Comodo y

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