Caracteristicas del Administrador

Nombre: Carla Susana Espinoza Orozco

Matricula:  22018427

Modulo: Fundamentos de la Administración

Evidencia de Aprendizaje: Características del Administrador

Fecha de Elaboración: 21/09/2022

Asesor: Alonso Castro Moreno

GERENCIA GENERAL: MARÍA, el rol que cumple María en la empresa es aquel que utiliza más habilidades conceptuales, menos humanos y de solo conocimiento de técnicas. Su rol es de líder, monitor, empresario.

Sus funciones principales son:

• Buscar oportunidades de mejora económica
• Administrar los recursos financieros
• Realizar las gestiones necesarias de acuerdo a las necesidades de la empresa
• Afrontar los retos y asumir responsabilidades
• Motivar al personal y ejercer liderazgo
• Manejar conflictos
• Cuidar el proceso de selección y capacitación de su personal

Por su forma de liderar en su posición queda en las habilidades de gerencia general en la cual se observa que muestra más humanas, menos técnicas.

DISEÑO: DIANA por su forma de llevar su área dentro de la compañía, la identifica en una gerencia de línea, en la cual desarrolla o destaca más las habilidades técnicas, el rol que destaca en su forma de liderar su equipo es el rol interpersonal y negociador, al ser la parte que estudiará el mercado, tendrá la relación con los clientes, proveedores y agencias.

VENTAS: JORGE, asume el rol de negociador, difusor, líder y de monitor, ya que en su are y para el cumplimiento de sus objetivos es necesario que cubra con las habilidades de poder gestionar liderar y ser estratega en la forma que da solución a sus problemas y ejecutas sus proyectos para el cumplimiento de sus propósitos.

PRODUCCIÓN: PEDRO, su rol en la empresa va más con el rol de gerencia lineal, en el cual se observa o destaca más las habilidades técnicas, poco humanas y generalmente no usa las conceptuales, en donde las habilidades que más se muestran en la lectura y con la posición de Pedro es de: monitor, líder y solucionador de problemas.

El cambio que yo propondría en el caso de Juguetería entre Cuates seria:

*La organización de la empresa en las jerarquías, en donde exista solo una persona con las capacidades para la toma de decisiones y cambios o mejoras.

*la capacitación a cada uno de los lideres, o en su defecto el cambio o la gestión de una persona que cumpla o pueda desarrollar el puesto de forma eficiente.

*En cuanto a orden reglamentos, elaborar un reglamento que sea equitativo y justo para todas las áreas de la organización.

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