Cascades

1. ¿Qué está pasando? Los hechos se desarrollan en la Organización Cascades, aplica una filosofía y un discurso, donde privilegia la apertura y transparencia, la confianza y la autonomía generalizada, respeto por los empleados y una administración completamente basada en la confianza y el cuidado y valoración de los empleados, sin embargo este tipo de administración si no se tiene un adecuado manejo y control sobre la gestión de las personas, el logro de metas e innovación podría llegar generar efectos negativos en los resultados, en medio de un mundo cambiante. Por otra parte se puede llegar a generar proyectos que no puedan llegar a las metas por que las costumbres de las diferentes regiones del mundo pueden generar el declive y no desarrollo de puntualmente ese proyecto.
2. ¿A quién? La organización Cascades.
3. ¿Debido a que?  En múltiples ocasiones dentro del caso, se menciona que todos los trabajadores están muy dispuestos y enfocados a responder con la confianza entregada por los dueños y por sus superiores, y aunque el caso no lo menciona explícitamente dentro de mi análisis puedo encontrar que si no existe una adecuada manera de gestionar esa confianza y establecer realmente si se mantiene el entusiasmo y compromiso, poco a poco puede llegar a generar el desinterés de los trabajadores. Por otra parte esta clase de administración de seguro en otros países con costumbres diferentes y que poseen problemas diferentes al de las personas que desarrollan el caso la empresa no podría expandirse a otras partes de la nación o peor aún no la deje llevar un proceso de internacionalización.
4. ¿Cuándo? Kingsey-Falls, Canada.
5. ¿Cuáles son los hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso?

1. Hay empleados que opinan que hay líderes que aunque de palabra parece que se unen a la filosofía de la empresa, en sus actuar parece que no es tan así
2. El estilo administrativo aunque está muy contenta y motivada, cabe el riesgo de que en medio de la falta de estructuración puedan llegar a perder su meta y la meta de la empresa

1. ¿Qué características tiene el problema?: alta urgencia y alta importancia, alta urgencia y baja importancia Alta importancia y baja urgencia baja importancia y baja urgencia?

1. ¿Cuál es el análisis del caso que usted realiza? El modelo empresarial aparentemente funciona perfecto, pero debería implementar procesos de evaluación de gestión sin que afecte el equilibrio laboral pero que se tiene en la empresa
2. ¿Qué alternativas de solución propone? Implementar programas de mejora y desarrollo de las personas en la empresa a través de coaching, y establecer estrategias de implemntacion según la región para modelar las costumbres de cada lugar y lo adapten y se adapten mutuamente.
3. ¿Qué criterios de decisión, utiliza y que decide? Propongo un modelo de mejoramiento continuo dentro del modelo orgánico de la empresa que actualmente tiene.
4. Plan de Acción.

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