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Cash Pooling


Enviado por   •  9 de Noviembre de 2014  •  410 Palabras (2 Páginas)  •  272 Visitas

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Los mercados son cada vez mas competitivos, las empresas están obligadas a buscar constantemente una ventaja competitiva y a modernizar sus estructuras con el fin de competir con sus rivales. En el área financiera, la tendencia que siguen los grupos de empresas desde hace varios años es la centralización de su gestión “ Cash Pooling”, esto debido al adelanto en las comunicaciones, la expansión e internacionalización y la competitividad de los mercados, el constante entorno cambiante, donde cada vez es mas importante la reducción de costes y la racionalización de los recursos en todos los departamentos de la empresa.Se define por Cash Pooling como una gestión centralizada de la tesorería que beneficia principalmente a Grupos de empresas o a Sociedades con muchas delegaciones o filiales.Con ésta gestión se permite pasar de varias cuentas que posee cada empresa del grupo, a una cuenta única y centralizada, con las correspondientes ventajas de información y de reducción de costes. Entre sus grandes beneficios las empresas encuentran:* Minimizar al máximo los diversos riesgos en tipos de cambio, producto de las distintas variables macroeconómicas que rodean el entorno financiero actual, las cuales son monitoreadas de forma directa para estar prevenidos en caso de sucesos locales que pudieran afectar las distintas divisas involucradas.* La optimización de saldos con el consiguiente ahorro del coste financiero* Al tener una única cuenta centralizadora será ésta la que devengue intereses, por lo que es mucho más sencillo controlarlos por parte del tesorero* De cara a las entidades financieras puede negociarse un paquete global, accediendo a precios mayoristas y suponiendo un importante ahorro en intereses y comisiones.* Mejora en el acceso a la información y aumento de la calidad de la mismas. Por otro lado los principales inconvenientes que encuentran las empresas en su aplicación son: * El trabajo en la tesorería central implica una mayor responsabilidad y un aumento en el mismo.* Se incrementan las necesidades de cualificación del personal que trabaje en la tesorería centralizada. * La centralización conlleva en la mayor parte de las ocasiones una reducción del número de entidades financieras con las que se trabaja, lo que puede traer como consecuencia la pérdida de relaciones bancarias y la excesiva dependencia de la empresa de un sólo grupo financiero o muy pocos. Y por último el mayor obstáculo que dificulta la implantación de una estructura verdaderamente óptima son las diferentes normativas bancarias, fiscales y jurídicas vigentes en los diversos países en los cuales operan las empresas.

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