Caso Borealis
Enviado por ascendyi • 16 de Marzo de 2021 • Prácticas o problemas • 411 Palabras (2 Páginas) • 1.215 Visitas
CASO BOREALIS
Borealis fue una empresa en un sector cuyo clientes y productos estaban cambiando
con mucha rapidez y los presupuestos tradicionales eran inflexibles y desactualizados. Se
formaron un equipo para buscar herramientas distintas para implantar un nuevo sistema
cuyo objetivos eran planteamiento financiero y gestión de desempeño. De esta manera,
abandonaron el presupuesto tradicional.
Bajo el nuevo sistema, la dirección fijaba los objetivos de desempeño mediante la
comparación con estándares de sus competidores y, una vez que el presupuesto había sido
eliminado, el equipo pasó a implementar las cuatro herramientas de gestión:
Las proyecciones periódicamente actualizadas eran para lograr un cuadro simple y
claro del desempeño financiero esperado. Y dado que las proyecciones no afectarían la
remuneración de los gerentes, éstos tenían poco incentivo para jugar con el sistema.
El cuadro de mando integral permitía comunicar los objetivos estratégicos e
indicadores de manera sencilla a los empleados y la fijación de objetivos personales. Uno
de los indicadores nuevos fueron el desempeño financiero relativo que dejaba el foco en
las mejoras internas y el desempeño propio o de sus competidores. Otro fue la creación
de valor, realizando la evaluación anual de valor total para incentivar a gerentes clave y
pequeño plan de incentivos para los trabajadores.
El modelo ABC permitía controlar los costes atendiendo a cada actividad en
particular y analizar la influencia conjunta de todas ellas. Proporcionó una información
mucho más intuitiva y entendible para los empleados de las plantas, de este modo, ellos
podían ver cómo y dónde controlar los costes para lograr un impacto máximo.
En cuanto a la gestión descentralizada de las inversiones, puso la toma de decisión y
el control de los gerentes y empleados que estaban más cerca del mercado y de los clientes.
Se clasificaban los proyectos de inversión sobre la base del tamaño.
En el caso de la empresa Borealis, podemos ver que, el nuevo sistema incentivó a los
empleados a surgir ideas para mejorar el desempeño organizacional. Visualizó el
desempeño por medio del Cuadro de Mando Integral y motivó a los trabajadores a
alcanzar los objetivos establecidos. Todo ello significa que el sistema permitía una mejora
comunicación entre la dirección y los trabajadores y, tenía mayor flexibilidad y
simplicidad comparando con el presupuesto tradicional abandonado.
¿Por qué no todas las empresas pueden abandonar el presupuesto tradicional?
-Pues los sistemas de control de diferentes empresas no tienen por qué sean iguales. Los
pueden establecer la dirección de cada empresa atendiendo al sector que está situada y a
las características del mercado y de sus clientes.
¿Qué ventaja tenía que las proyecciones financieras periódicas no influyeran en la
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