Caso Calzado Bestias

Caso Calzado Bestias

INTEGRANTES

1. Monserrat González
2. Alexandra Moraga
3. Yeni Avila
4. Diane Navarrete
5. Cristobal Figueroa

Preguntas

• Considere el macroentorno donde la empresa se encuentra operando y elabore un análisis Pest. Cada Grupo de abordar solo un Ámbito, incluye al menos 3 variables:

a) Ámbito Político

b) Ámbito Económico

c) Ámbito Social

d) Ámbito Tecnológico

1. Político / Legal: Bestias hizo alianzas comerciales con pequeños distribuidores, que tenían conceptos similares para lograr mantener la identidad.

Para así tener tener una mayor presencia en el mercado.

1. Ámbito Económico:  Si bien calzados Bestias sus primeras ventas las empezaron a realizar en su oficina a un público que los conocía solo de boca en boca, respecto al caso tuvieron un crecimiento económico lo que los llevo a En el año 2012 abrir la primera tienda propia de la marca, en Galería Drugstore, luego al pasar los años teniendo presencias en Multi-Tiendas, En 2015 abrieron una tienda en un lujoso mall Casa Costanera, hasta así tener una fábrica propia.

VARIABLES.

• CRECIMIENTO ECONOMICO: Aperturas de tiendas físicas y digital.
• CONFIANZA DEL CONSUMIDOR: El público que posee en cada uno de los canales de distribución, es diferenciado, lo que genera una mayor participación de mercado.
• POLITICA MONETARIA Y TASAS DE INTERES: Se puede observar que, si bien Bestias apunta a un segmento específico, sus productos se encuentran solo en 2 tiendas físicas propias y en sus respectivas alianzas los que hace un producto mas exclusivo.

1. Ámbito Social: Sus Productos incluyen: zapatos de cuero estilo urbano de hombre y mujer, para distintas temporadas y accesorios de cuero, esta a la vanguardia de la tendencias y modas.

1. Ámbito Tecnológico: En el año 2012 BESTIAS habilitó su canal de venta online con despachos disponibles a todo Chile.

Se puede mencionar que también vende a través de su sitio web (https://store.bestias.cl/) y Dafiti.

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