Caso Camisas Taiwan

Caso Camisas Taiwan

Usted es jefe de compras de una importante fábrica de camisetas en Houston, Texas. Su empresa fabrica sus propias prendas y en temporadas altas recurre a la contratación de empresas que dan el servicio de fabricación (maquila).

Tiene conocimiento que producir una camiseta cuesta $8 la unidad (no incluye el costo de la materia prima), y que atiende el mercado de Chicago con 100,000 unidades al año. La camiseta tiene un precio de venta de $15 en la planta de Houston. Usted se encarga de las gestiones de transporte y almacenamiento desde Houston a Chicago y por lo general paga $0.05 por camiseta.

Un día viene a visitarlo el presidente de una empresa que se dedica a la maquila de camisas y otras prendas de vestir. En su brochure figuran clientes importantes como Givenchy, Calvin Klein, Zara y otros. Esta compañía puede producir las camisetas en Taiwán a $4 por unidad sin incluir las materias primas y le ofrece un contrato de trabajo por tres años para atender la producción exclusiva de Chicago.

Usted recurre a un operador logístico para analizar la posibilidad de manejar las 100,000 camisetas y le alcance algunos precios. Al cabo de unas semanas recibe la información:

• La materia prima por camiseta pesa 1 libra y sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $0.06 la libra.
• Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $0.08 libra.
• Sabe, además, que se grava un derecho de importación de $0.50 por camiseta.
• Otros gastos están alrededor de $0.60 por unidad.

Preguntas:

1. Haga un análisis de los costos involucrados.

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