Caso EMI
Enviado por sofiajin • 16 de Noviembre de 2014 • Trabajos • 224 Palabras (1 Páginas) • 1.635 Visitas
1. Describir la situación que presenta la empresa EMI e identificar el problema planteado. (innovación y estrategia seguida).
La situación inicial de la empresa EMI se caracterizaba por estar en auge y su principal objetivo era ser líder en las aplicaciones electrónicas. Posteriormente se cambió de director y este cambio supuso un cambio en la estrategia seguida, es decir, se pasa a una estrategia de diversificación la cual dio como resultado un fracaso, puesto que era una empresa con poca especialización y poca protección de la propiedad intelectual.
La innovación que desarrolla EMI es un scanner.
2. ¿Cuáles han sido los factores de fracaso que no han permitido a EMI obtener los beneficios esperados? (factores especialmente estratégicos: lanzar, compartir, aplazar y vender)EMI se ajusta a uno de ellos y esto produjo problemas.
El problema que tuvo lugar en EMI se dio en el momento del lanzamiento, es decir, lanzaron al mercado los scanner sin haber analizado cuales iban a ser sus ventas.
Los problemas en los que derivo el factor mencionado anteriormente fueron:
• Problemas organizativos
• Plazos de entrega y calidad
• Entrada de nuevos competidores al mercado
3. ¿Cuáles son y cómo explotar las principales ventajas de una empresa pionera? (identificar tres ventajas que son las más importantes para el caso de esta empresa)
• Posición de liderazgo en el sector
• Diferenciación del producto por la calidad y tecnologías utilizadas
• Sistema de protección de la innovación mediante patentes y licencias
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