Caso “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”
Enviado por lacoipa21 • 13 de Agosto de 2021 • Ensayos • 680 Palabras (3 Páginas) • 676 Visitas
[pic 1] Semana 4
Mantenimiento Industrial
Evaluación 2
Competencia asociada:
Administrar recursos materiales y tecnológicos utilizando herramientas de gestión y control de procesos industriales, según estándares de calidad, mantenimiento y seguridad en concordancia con las políticas de la organización.
Unidad de Competencia:
Programa rutinas de mantenimiento industrial a equipos eléctricos y/o de automatización industrial de acuerdo a requerimientos del cliente, normativa vigente y especificaciones técnicas.
Consideraciones importantes
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Instrucciones
Lea el siguiente caso y responda, según las instrucciones dadas.
Caso “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”, una empresa que solo aplica mantenimiento correctivo
Presentación
La “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”, es una empresa que como su nombre lo indica esta en el sector de la metal mecánico, que viene desarrollando sus actividades desde hace mas de 30 años. Esta ubicada en el centro industrial de Lima donde se encentran una elevada cantidad de industrias de los diversos sectores.
La empresa de nuestro caso ha logrado permanecer en el mercado fundamentalmente por su ubicación ya que durante los muchos años de actividad a efectuado diversos trabajos a solicitud de las otras empresas de sus alrededores. En la actualidad continua en el rubro, haciendo uso de sus 18 máquinas, que incluyen tornos, fresadoras, cepillos y otros equipos de la especialidad, habiendo ampliado sus servicios fundamentalmente al sector de minería, que requieren de servicios como el que realiza la “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”.
Desarrollo
En los años de permanencia en el mercado, ante la poca exigencia de los clientes la “Empresa Metal Mecánica A & Z EIRL”, ha estado efectuando a sus máquinas y equipos exclusivamente mantenimiento correctivo, es decir atendiendo una vez producida la avería, en un principio en acciones reactivas sin ningún criterio en cuanto a la posibilidad de organizar las actividades y programar los mantenimientos en función de los requerimientos de la producción, donde el jefe de mantenimiento ha estado preocupado por cumplir con las tareas de restablecer los equipos en servicio, sin darse el tiempo suficiente para mejorar.
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