Caso Enron

Caso 1: Enron: ¿qué causó el colapso ético?

a) Preguntas

1. ¿Qué condujo al colapso de Enron bajo la dirección de Lay y Skolling?

Lo que condujo al colapso de Enron, no fue una sola cosa, por desgracia fueron varios puntos importantes que se convirtieron en un desastre masivo que costó millones de dólares a los empleados y sacudió el mundo de la contabilidad, esto sucedió gracias a una gran serie de faltas éticas, insuficiencia de gestión, desregulación y codicia por parte de los directivos de Enron, en especial del CEO Kenneth Lay, con el cual, la compañía comenzó con la venta de contratos de entrega de electricidad a futuro. Debido a que esos mercados fueron capaces de aumentar los costos de electricidad, más adelante ocurrieron apagones en California y por otro lado se disfrazaron los verdaderos valores de sus activos aumentándolos exageradamente, pidiendo grandes préstamos y mal invertidos. Cuando se dan cuenta del desbalance que existía en su empresa, fueron incapaces de cumplir con todas sus obligaciones. La calificación crediticia se degradó y la inversión desapareció, dejando solamente grandes deudas.

2. ¿Cómo el liderazgo superior de Enron socavó los valores fundamentales del Enron Code of Ethics?

En su código de ética, había cuatro puntos importantes que se debían de cuidar, que eran:

• Respeto: tratemos a los demás como nos gustaría ser tratados

• Integridad: trabajar con los clientes de forma honesta, sincera y abierta.

• Comunicación: Nos tomamos el tiempo para escuchar y comunicarnos.

• Excelencia: Estamos satisfechos con nada menos que lo mejor en todo lo que hacemos.

De esta manera, como se vio en el caso, el liderazgo superior de Enron fue poco ético, debido a que numerosos ejecutivos fueron acusados de actos criminales y fraude, de esta manera todos faltaron al código de ética, llevando acciones si contemplarlos valores antes mencionados con los cuales la empresa estaba basada.

3. Dadas las creencias operativas de Kenneth Lay y Jeff Skilling y el Enron Code of Ethics, ¿qué expectativas respecto a las decisiones y acciones éticas deberían haber tenido de manera razonable los empleados de Enron?

En primer lugar, empezando por los CEO´s dejar de alentar al resto de los trabajadores a romper reglas, principalmente el código de ética para con los clientes y en segundo lugar, evitar la creación de sociedades para ocultar las pérdidas, ya que de esta manera, las cosas empeoraron cuando se dieron cuenta del derrumbe total de la empresa. Para el resto de los trabajadores, se deseaban unas buenas expectativas de ellos, lo cual fue todo lo contrario, por seguir el juego, tuvieron grandes pérdidas y terminaron en problemas legales y fiscales muy fuertes. Si desde un principio los trabajadores conocían el código de ética, lo mínimo que se habría esperado es que alguno denunciara los fraudes que se estaban cometiendo en ese momento dentro de la empresa para que no todos fueran los afectados.

4. ¿Cómo promovió la cultura corporativa de Enron decisiones y acciones poco éticas?

La cultura corporativa de Enron hizo muy poco para promover los valores de respeto e integridad, ya que cada división y cada unidad estaba separada y no existía aún un panorama completo, lo que llevó a enriquecer a los ejecutivos y no a los accionistas.

Cada división de la empresa estaba aislada, por lo tanto nadie sabía lo que pasaba en las otras divisiones, mucho menos tenía conocimiento de sus panoramas. El pensamiento fue individualista y egoísta, dejando el trabajo en equipo a un lado para evitar repartir las riquezas.

5. ¿Cómo contribuyó la comunidad de la banca de inversión al colapso ético de Enron?

Había gente dentro de la banca que ayudaba a los ejecutivos a hacer transacciones ficticias, lo cual

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