Caso ENRON

TEMA: Algunos De Los Riesgos Que No Consideraron los Directivos De ENRON

INTEGRANTES DEL GRUPO: Freddy Franco, Joselyn Carvajal, Lina León, Patricio Vera.

El presente documento contiene una breve descripción sobre el caso de ERNON la empresa gigantesca de los EEUU, fue fundada en 1985 y su debacle en el 2001

Enron

Tipo Compañía de Servicios Públicos

Industria

Energía

Fundación Omaha, Nebraska (1985)

Sede Enron Complex

1400 Smith Street

Houston, Texas

Estados Unidos

Personas clave Kenneth Lay, Fundador, Gerente y director ejecutivo

Jeffrey Skilling, Presidente,director ejecutivo

Andrew Fastow, Director Financiero

Rebecca Mark-Jusbasche, Vice Gerente, Gerente y director ejecutivo de "Enron International"

Stephen F. Cooper, director ejecutivo Interino y CRO

Empleados 21.000 aprox. (2001)

Sitio web

www.enron.com

Enron Corporation se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. Kenneth Lay, presidente de la ex Houston Natural Gas y luego presidente de Enron, dirigió a la compañía casi desde su creación hasta poco tiempo antes de su estrepitosa caída. La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional.

En 1989 comenzó a operar como intermediario de derivados del gas natural y la electricidad y llegó a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en otros, como las telecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua potable.

En su momento se le consideró como la empresa más innovadora de los Estados Unidos durante cinco años consecutivos (1996 - 2000) por la revista Fortune. Sin embargo, la reputación de la empresa comenzó a decaer debido a los rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en distintas partes del mundo. Así mismo, una serie de técnicas contables fraudulentas, que fueron avaladas por su empresa auditora, la famosa firma Arthur Andersen , permitieron crear el mayor fraude empresarial conocido hasta ese entonces.

Asimismo otro hecho que serviría como antecedente del escandalo de 2001, fue la contratación de Jeffrey Skilling, el cual pidió que se adoptara el moderno sistema contable llamado “mark-to-market” (Precio de Mercado), proponiendo que reflejaría "el valor económico real" de los activos. Esto fue adoptado por el Comité de Auditoria de Enron el 17 de mayo de 1991[4]. Este nuevo sistema permitía cambiar los resultados de los balances de manera constante, calculando el valor de un activo según una estimación de rendimiento hipotético, lo que permitía cierta manipulación, consiguiendo así estimaciones falsas.

HECHOS IMPORTANTES

En agosto del 2001, la vicepresidenta de Desarrollo Corporativo de Enron, Sherron Watkins envía una carta y entrega antecedentes al chairman y CEO de Enron, Kenneth Lay, expresando sus inquietudes acerca de la contabilidad de la compañía en ciertas sociedades. James Hecker, el socio de la firma de auditoría de Arthur Andersen estaba al tanto de estas cuestiones, sin embargo, no consideró las consecuencias y destruyó documentos cuando empezaron

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