Caso: Fábrica de Muebles Finos Sa de C

Programa: PSS - 1 Sesión: SEMINARIO: EL PROCESO ADMINISTRA...

José Antonio Martínez Hernández Caso: Fabrica de Muebles Finos Sa de C...

Equipo: No asignado

Fecha actualizado:2023-04-23 21:35:37 Fecha consulta: 2023-04-23 20:35:40

Hechos Problemas

? Ubicada en Michoacán

? Fundada hace 30 años

? Empresa mediana

? 500 trabajadores

? Fuente de recursos de 2500 personas

considerando sus familias

? 50% de la población activa trabaja en

fabrica

? Mercado principal México Morelia y

Guadalajara

? Desde hace 3 años exporta a U.S.A

? Valor actual de la empresa 25 millones

? Único dueño y director fallece sin

familia

? Últimos 2 años no ha generado

utilidades

? Tiene deudas por 55 millones

? No tiene liquidez (pago de nóminas,

prestamos etc.)

? A punto de declararse en suspensión

de pagos

? Podría ser judicialmente declarada en

quiebra

? No tiene sistemas de información.

Capacidad de planta aproximadamente

al 60%

? Falta de estandarización de procesos

? Exceso de personal

? Sin materia prima por no planear

? Mala calidad y desperdicios por falta de

capacitación.

? Personal desmotivado

? Sueldos y prestaciones muy elevados,

1. No Genera utilidad

2. Capacidad de la planta deficiente

3. Mala calidad, incumplimiento de

entregas y mal servicio al cliente.

PROBLEMA RAÍZ/PRINCIPAL: No tiene

liquidez, pago de nóminas, prestamos, pago

de impuestos pago de proveedores (bienes

embargados.

1 / 3

autorizados por sindicato

? El personal no conoce los objetivos de la

empresa

? Revisión de contrato colectivo y sindicato

demandara 40% de incremento a

sueldos.

? Ventas disminuyo un 20% al año anterior

? Mala calidad, incumplimiento en entregas

mal servicio al cliente.

? Imagen de empresa deteriorada

? Muchos clientes se van a la competencia

? Gerencia de ventas no tiene plan ni

programa comercial

? Personal de ventas no ha podido cobrar

comisiones por la situación de la

empresa.

Alternativas de Solución

1. Liquidar al personal

2. Continuar operando

3. Buscar inversionistas

Análisis de alternativas

Ventajas Desventajas

(Riesgos o Requerimientos)

Acciones para reducir los riesgos

1.1. Es la opción más sencilla

1.2. Buena liquidación a obreros

1.3. Podrían invertir su liquidación en algún

emprendimiento

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2.1.- Se mantiene la economía de la

población

2.2.- Los empleados se vuelven

copropietarios

2.3.- Al ser copropietarios, el sindicato ya no

tiene injerencia en la empresa

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3.1.- Ayudarían a tener menor impacto

económico

3.2.-Podrian tener una dirección de

accionistas

3.3.- Mejores ideas de negocio

1.1. Devastaría la situación económica de la

población

1.2. Ejecutivos no les conviene ya que sería

liquidación pequeña para ellos

1.3. Podrían no funcionar sus negocios

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2.1.-Se solicitan ampliaciones de plazos de

las deudas que ya se tienen.

2.2.- Demasiadas decisiones para todos y sin

tener conocimiento no sabrían tomar la mejor

2.3.- Posible revuelta del personal por las

...