Caso Grolsh

1. Porque Grolsch debia globalizarse y que tan bien lo ha hecho?

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* La globalizacion de Grolsch era indispensable para desarrollar el crecimiento de mercados y expandirse como lo habia proyectado dentro de su estrategia,

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2. Porque expandirse en las fronteras? Donde debe enfocar sus esfuerzos? Cuando es oportuno hacerlo? Cual deberia ser la correcta estrategia de internacionalizacion? Cual es su requerimiento en recursos humanos o quien estara involucrado? Como determinara si va en la direccion correcta?

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* La expansion de fronteras sigmfica una reestrucuracion internas y exernas de la compania

3. Cuales son los elementos claves y las limitaciones en particular para su adaptacion?

Los elementos claves de su adaptación son

4. Que antecedentes historicos debe tener en cuenta para determinar donde competir?

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* Los antecedentes historicos a tener en cuenta para determinar donde competir son

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5. Cual seria el analisis CAGE (Contexto cultural, Administrativo, Geografico y Economico)? Que piensa del proceso MABA?

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* De acuerdo al analisis CAGE puedo decir que en cuanto a CONTEXTO CULTURAL

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6. Cuales han sido las alternativas de ingreso a otros mercados utilizadas?

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* Las alternativas de ingreso a otros mercados han sido distantas para la ubicación geografica, por ejemplo en Europa y principalmente en los Paises Bajos fue la Adaptacion ya que utilizo la identidad cultural en donde los gustos y preferencias eran afines a la propuesta de valor del producto (calidad premium, sabor y precio), para el mercado de USA fue mediante Adaptacoin y Agregacion enfocada a conservar el reconocimiento como cerveza Premium Lager mejorando precios respecto a otros competidores del mismo segmento como Corona y Heineken (precio intermedio), para los mercados en Latinoamerica como Brasil fue una estrategia de Agregacion en donde adicionalmente adquirieron empresas locales de comercializacion que

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