Caso Inventarios - Quellaveco
Enviado por arangodjc • 26 de Octubre de 2020 • Tareas • 424 Palabras (2 Páginas) • 142 Visitas
CASO INVENTARIOS - QUELLAVECO
La empresa minera “Quevello” viene operando hace 10 años y todavía no estabiliza sus números en gestión de inventarios. Problemas cotidianos con las entregas de proveedores, falta de espacio en almacenes, los gastos se han elevado (pero los despachos de emergencias han reducido), reposiciones automáticas cuyos parámetros no se han actualizado, han producido ciertos problemas con la gerencia de finanzas.
El precio de los metales que explota y comercializa Quevello no están en su mejor momento y la presión de finanzas por reducir costos y gastos se han vuelto persistentes en las reuniones del Comité Estratégico (el cual es presidida por el Gerente General). Esto es lo que ocurrió en la última sesión:
El gerente de Finanzas, sr. Stein, dice, El inventario está sobre 10 millones y equivale a 8 semanas de consumo mensual para todos los items. Sin embargo, los consumos mensuales apenas superan los $10 millones. Está muy por encima de lo óptimo.”(ver cuadro N°1).
La gerente de Abastecimiento interrumpe diciendo, “Estamos operando a esos niveles de inventarios porque estamos ahorrando dinero al hacerlo así. Hemos reducido los despachos de urgencia. Empleamos mucho el flete marítimo pues la única forma razonable para reducir costos. Todos los ítems están normalizados a 8 semanas de consumo.”
Pregunta:
Qué le aconseja a la gerente de Abastecimiento? Y al Gerente de Finanzas?
[pic 1]
ANALISIS DEL PROBLEMA
- Al tener un elevado inventario en todos los productos (8 semanas), acarrean problemas de falta de espacio en los almacenes, problemas de gestión de inventarios ya que los parámetros de reposición automática no se actualizan, y lo más relevante es el elevado costo que se tiene en los inventarios, los cuales perjudican a la empresa.
DEFINICION DEL PROBLEMA
- Elevada cantidad de inventarios en todos sus productos (8 semanas).
SOLUCION A LA PREGUNTA ¿Qué le aconsejaría a la gerente de abastecimiento y finanzas?
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Cuadro N°01, niveles de inventario actual en todos los productos de la empresa Quellaveco
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Cuadro N°02, Propuesta de reducción de inventario con la clasificación ABC
- Reducir los inventarios del ítem A, a 4 semanas, pero tendremos que ponerle mayor atención a estos productos para que no se acaben (mayor seguimiento, considerando que son pocos productos).
- Mantener los inventarios en 8 semanas para el ítem B.
- Aumentar el inventario de los productos del ítem C a 16 semanas, ya que estos son de menor rotación y menor costo, con esto liberamos tiempo de revisión y monitoreo de estos productos.
- Con esta propuesta estaremos reduciendo un 33% de los inventarios actuales y por ende ahorraremos dinero.
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