Caso De Inventarios Tennis

1. Detectar “OPORTUNIDADES”, Lista de antecedentes

a. Tennis ANYONE esta en la busca de proveedores para satisfacer su demanda.

b. Propuesta de dos posibles proveedores con distintos costos, numero y cantidad de pedido.

c. Se busca cual de las 2 propuestas va a beneficiar de mejor manera en costo y otros gastos.

2. “ANALISIS DEL CASO”

• Los posibles proveedores uno de Texas y otro de Taiwán con costo por unidad $1.25 y $1.38 respectivamente.

• Costo por pedido es de $150 y $1000 pero respecto al área de contabilidad se adiciona un extra de $50 y $150.

• El tiempo de entrega de pedido es de 4 semanas para el de Texas y 12 semanas para el de Taiwán.

• Se conoce que la tas de almacenamiento R=26%.

3. “PROBLEMA CENTRAL”

Diagrama causa-efecto

4. Lista ”ALTERNATIVAS SOLUCIÓN”

a. Realizar el trato con el proveedor de Texas posiblemente a sus tiempos de pedido y costo por pedido y su ubicación cerca.

b. Realizar el trato con el proveedor de Taiwán debido a su reducido costo de suministros.

5. “EVALUAR ALTERNATIVAS”

Peso Alternativa A Alternativa B

Costo por unidad 0.2 (6)1.2 (8)1.6

Costo de pedido 0.2 (8)1.6 (5)1.0

Tiempo de entrega 0.3 (8)2.4 (5)1.5

Costo general 0.3 (8)2.4 (6)1.8

Total 1 7.6 5.9

6. Tomar la “DESICION”.

La decisión es realizar el trato con el proveedor de Texas debido a sus mejores condicione de reducción de costos y entrega mas rápida.

7. Preparar las “ESTRATEGIAS”.

-Coordinación con el proveedor de Texas para los debidos tiempos de pedidos para tener el suministro en el tiempo adecuado y la cantidad adecuada.

- Establecer si se puede llegar a reducir el costo por unidad para mejorar la producción.

- Una estrategia seria la búsqueda de otros posibles proveedores con menos costo de unidad.

8. Responder a las “PREGUNTAS”.

1. Usando los datos de cada uno de los proveedores, prepare una tabla de política de inventario optima, que muestre los costos anuales totales: de compra, de pedido y de conservación. ¿A cuál de los proveedores seleccionaría y recomendaría usted?

Posible proveedores Texas (Americana) Taiwan (Asiatica)

Pu $ 1.38 $ 1.25

r (demanda) 52,000.00 52,000.00

c3 (costo de adquisicion) 150 + 50 1000 + 150

R(tasa de almacenamiento) 26% 26%

c1 0.3588 0.3250

q0 (valor de lote ) 7,429.00 17,334.00

C0(Costo de compras) $ 2,731.86 $ 6,234.58

C1 $ 1,332.76 $ 2,816.70

C3 $ 1,365.95 $ 3,117.30

Costo Total $ 2,698.71 $ 5,934.00

Debido a los datos de la tabla se puede llegar a la decisión de que la mejor opción de proveedor el la de Texas por su menor costo total.

2. Al presentar el informe y sus resultados, la presidente Karen Van Horn, le dijo que prefería contratar al proveedor americano debido a que la empresa es más accesible y su tiempo de entrega es mucho menor.

Desea negociar con ellos referente al costo de lata. ¿En qué cantidad necesaria que el proveedor americano redujera su costo de 1.38 por lata de pedido, para que los costos totales de compra, de pedidos y de

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