Caso Práctico Inditex
paomarcanomEnsayo16 de Abril de 2023
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CASO PRACTICO
MODULO: DIRECCIÓN ESTRATEGIA
Caso Práctico Inditex
Presentado por: Paola Marcano Moretti.
Tutor académico: Támara Mártinez.
MBA – ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS
Valencia, Venezuela
2023
- Identifique la ventaja competitiva de la empresa.
- El grupo INDITEX ofrece sus colecciones cada dos semanas; esto ofrece ventaja sobre la competencia, Inditex posee sus propias fabricas y centro de logística, puntos que consolidan de forma organizada el negocio, sus planes de ventas y alcance en el mercado.
- Cuenta con capital humano capacitado dispuestos y preparados para ofrecer productos de calidad.
- Posee un capital social en ascenso que se traduce en estabilidad y poder de comercialización a gran escala.
- Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX.
- Penetración en el mercado; el grupo ha logrado mantener su impacto mediante la obtención de una mayor cuota de mercado, esto la transforma en una de las empresas líderes textiles y de moda.
- Inditex cuenta con una estrategia de integración lo que le permite; diseñas, fabricas, distribuir y vender sus colecciones
- Adaptarse a las necesidades y realidades del mercando iniciando el plan de su web y tienda virtual.
- Estrategias de crecimiento interno, sumándose diversas marcas atrayendo a diferentes nichos y mercados, entre ellas, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, entre otras.
- Y como estrategia de diversificación esta ZARA HOME que se suma para penetrar la industria de la decoración y el hogar.
- Elabore un diagnóstico DAFO.
DEBILIDADES | AMENAZAS |
*Falta de un programa de fidelización | *Creaciones de nuevas marcas |
*Estrategia de empresa imitable | *Subidas de impuestos y aranceles |
*Costos elevados debido a centralizar; | *Aumento de compras y cultura online |
la distribución y fabricación. | *Inflación mundial |
*Estrategias de marketing |
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FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
*Nuevas colecciones cada 2 semanas | *Nuevos mercados |
*Capital social estable | *Estrategias de marketing actualizadas |
Sólido sistema de logística | *Captar nuevos clientes por tienda virtual |
*Al contener diversidad en marcas, | y plataformas web |
se garantiza abarcar segmento | *Potenciar la logística a países otros países |
- Desarrolle propuestas estratégicas para la compañía.
- Fidelización de clientes por medio de programas de puntos o compras, ofreciendo descuentos y oportunidades de colecciones exclusividad de piezas especiales.
- Creación de nuevas fábricas en diferentes países donde su ubicación favorezca los programas de logística y distribución, permitiéndole al grupo reducir costos.
- Crear programas de desarrollo para el capital humado, siendo un grupo en crecimiento, con estabilidad y plantilla amplia de empleados, capacitarlos y/o tener respaldo de planes de ayuda, garantiza como políticas de beneficios el mejor equipo de trabajo, sostenible, dispuesto, agradecido y nuestro mejor cliente.
- Debido al desarrollo y crecimiento en las compras online y diversas plataformas web, el grupo puede consolidar propuestas de marketing para ofrecer un nuevo sistema de comercialización y así garantizar sus productos sean conocidos ante las nuevas metodologías de compras y consumidores.
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