CASO PRACTICO INDITEX

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS

NOMBRE: FERNANDO RIOS FANO

CASO PRACTICO INDITEX

1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa

La actividad de Inditex se basa en 3 pilares fundamentales.

• Flexibilidad
• Integración
• Sostenibilidad

Orientado en la filosofía del modelo de negocio Right to Wear

“Right to Wear significa pensar y actuar de manera sostenible y transparente, garantizando la trazabilidad de toda nuestra actividad.”^[1]

1. Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX

• Los factores que han contribuido al éxito de INDITEX, es con respecto a la cultura organizacional que se ha venido manteniendo a lo largo de los años de su historia.

• Al inicio de sus operaciones, la prioridad fue mantener al cliente en el centro de sus decisiones, teniendo en cuenta para ello su preferencia y satisfaciendo su necesidad de estar a la moda a precios asequibles.

• Inversión en infraestructura obteniendo presencia en diferentes partes del mundo.

• Incorporación de marcas reconocidas y de prestigio al grupo Inditex.

• Lanzamiento de nuevas marcas como conceptos innovador para diferentes segmentos del mercado.

• Estrategias financieras permiten cotización en la bolsa de valores.

• Empresa socialmente responsable con la comunidad (Inclusión) y el medio ambiente.

• La empresa se innova constantemente invirtiendo en tecnológica.

1. Elabore un diagnóstico DAFO

• Fortalezas

Recursos Humanos.- Personal altamente identificado con los valores y cultura y trabaja para crear valor más allá del beneficio.

Infraestructura.- La empresa cuenta con 6,829 tiendas en 96 mercados.

Sistema de Información.- Presencia a través de la plataforma online en 216 mercados.

Capital.- Empresa económicamente sostenible, que le permite hacer frente a sus obligaciones.

Mix de Marcas.-  El grupo está compuesto por ocho marcas: Zara, , Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.

• Oportunidades

Proveedores.- Hacer de los proveedores un socio estratégico garantizando así el abastecimiento de los materiales e insumos, brindando soporte en procesos logísticos.

Canales de Distribución.- Ampliar contactos con otros almacenes de diferentes países.

Mercado.- Flexibilidad al cambio de gustos y preferencias (Exclusividades) de cada nicho del mercado que permite la innovación.

• Debilidades

Abastecimiento de almacenes limitado.- Debido a la pandemia generada actualmente se ha hecho complicado el abastecimiento a diferentes países por los protocoles y barreras impuestas por cada gobierno.

La venta on line aún se encuentra en proceso de implementación para cobertura a otros países sucursales

• Amenazas

Epidemia.- La producción ha tenido un impacto ante el covid-19, las ventas han decrecido tanto en tiendas como en la venta on line.

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