Caso Sagitario

¿Cuál es el problema y cuáles son las alternativas?

Nivel Problema EFIC ATRAC UNI

Eficacia Los directivos de la empresa no tiene una adecuada política de remuneraciones Modificar la política de remuneraciones para toda la empresa P P =

Establecer un ratio de 30% entre un puesto y otro en la escala remunerativa = P =

Los directivos de la empresa no tienen un adecuado plan de remplazo del personal (Subgerente de Compras, Supervisor de producción) Los directivos deben revisar la línea de carrera del personal P P =

Solicitar a RRHH que mantenga una base de datos con posibles candidatos para puestos claves = O O

Atractividad Los directivos de la empresa no tienen una política de retención de talento - conocimiento dentro de la empresa Identificar los talentos dentro de la empresa, mostrarle su línea de carrera y desarrollar sus habilidades P P P

Incrementar el sueldo a las personas que decidan retirarse de la empresa y que consideremos que son valiosas O O O

Desarrollar programas de capacitación dentro de la empresa P = =

¿Qué voy a hacer? (Plan de acción)

Eficacia Revisar la política de remuneraciones para toda la empresa, identificando puestos claves y definiendo niveles salarias justos y atractivos para cada cargo dentro de la organización.

Revisar el procedimiento de línea de carrera, haciendo participe del mismo al personal involucrado y comunicandole las oportunidades que se pueden presentar en un futuro

Atractividad "Además, identificar personal clave dentro de la empresa, con gran potencial de desarrollo, tanto profesional como personal, que nos pueden ayudar a motivar y liderar a otro personal dentro de la empresa (efecto cascada)

Comunicarle los planes que tiene la empresa para su desarrollo. Brindandole coaching y capacitandole de acuerdo a sus caracteristicas y capacidades.

Por último, orientarlo y brindarle feedback de sus oportunidades de mejora

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