Caso disney.

CASO DISNEY

PREGUNTAS:

1. ¿Qué considera usted que motivo a Disney a construir parques en el extranjero y cuáles podrían ser las ventajas y las desventajas desde punto de vista de Walt Disney Company?

El motivo de construir parques en el extranjero para Disney fue que la empresa considero que el concepto de parque temático con personajes de Disney podría existir una cultura en la cual el mundo llegaría a aprenderla esto ya que cada las películas se empezaron a producir muchas copias en el mundo por lo cual las personas conocían.

Una de las ventajas para Disney es que en Asia que tiene la mitad de la población mundial, existía clientes potenciales por lo que cada vez más personas pueden realizar viajes y pagar actividades de recreación, u claro ejemplo es China ya que tiene la política que cada pareja puede tener solo un hijo por ende esto ha generado que no se les niegue nada.

La desventaja para Disney fue que cuando se propuso el parque temático de Disney en Francia, las personas creían que Disney iba a destruir la cultura de Francia .Además Disney prohibió bebidas alcohólicas sin embargo esto causo que los franceses no compren boletos y las ventas bajaron ya que el vino es parte de su cultura. Disney comprendió que el vino es sagrado de Francia por lo que decidió retirar su norma por este motivo las ventas para el parque temático aumentaron sustancialmente.

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2. ¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizo una de 140 millones de dólares en Francia y después otra de más de 300 millones de dólares en Hong Kong?

Países Costo Total Inversión de Disney Participación Disney Participación otros Visitantes proyectados anuales

Francia $ 750 millones $ 140 millones 39% 61% 10 millones

Hong Kong $ 4 mil millones $ 300 millones 43% 57% 5 millones

Disney considero invertir en China antes que Hong Kong teniendo solo 6.9 millones de habitantes, con 10 millones de visitantes al año.

Teniendo como ventajas en Hong Kong la infraestructura carreteras, aeropuertos y servicios generales además de ingresos familiares más altos a comparación de China Continental.

También podemos considerar que porque al ser uno de sus primeros parques en el extranjero no se tenía ese conocimiento de integración, adaptación con la cultura japonesa y es lógico pensar que prefería no arriesgarse, por eso que le costó mucho adaptarse con la cultura de Francia a tal punto que casi fracasa en Francia (es el resultado de su baja participación), se puede decir que por no arriesgarse tanto decidió invertir menos de la mitad del costo inicial del proyecto

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