Caso Disney

Enviado por: anifesoj03 12 agosto 2014

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¿Qué reglas seguía Disney y su equipo para trabajar?

La estrategia de Disney fue trabajar desde sus orígenes en el desarrollo de la cinematografía animada.

El trabajo en equipo y la colaboración de personas altamente extraordinarias siendo en Disney , una regla en su corazón.

El principal reto al que se enfrentan las organizaciones es el trabajo en equipo, Disney es un caso extraordinario del trabajo con magia colectiva; dirigidos por un líder capaz y un grupo fenomenal de mentes brillantes.

Para llegar a un equipo extraordinario, Disney reclutó al genio adecuado para el trabajo, fue de los primeros pasos en la construcción de muchos grandes colaboradores, en la medida que encontró talento, encontró también capacidad de trabajar uno al lado del otro.

“Todo lo que hacía cada miembro del equipo tenía que ser mejor que lo que nadie más podía hacer”.

Co- diseño.

¿Existía posibilidad de Co-Diseño en los estudios Disney? Si sí, ¿En qué consistía? Si no ¿Por qué lo afirma?

Si existía posibilidad de Co-diseño en los estudios Disney.

En el artículo te da la visión de que Walt Disney estaba enfocado a conformar un grupo de talentos que constituían una capacidad inmejorable para aprovechar las condiciones del medio ambiente; en esa época y en la actual es más caro producir filmes con artistas que usando tecnología de animación; por lo tanto, existía desde entonces la posibilidad de aprovechar las oportunidades del medio ambiente.

Como en la mayoría de los casos de éxito, se subestimo la visión de Walt y creyeron que era pasajera aquella innovación.

El gran trabajo del equipo es su propia recompensa.

Fortalecimiento.

¿En qué consistía la fortaleza o fortalezas del equipo Disney?

La fortaleza de Disney es conformar un equipo de trabajo con personas extraordinariamente capaces de implementar el proyecto. Una de las principales ventajas del grupo es había más de una mente para pensar juntos, una colaboración de diferentes mentes es mucho mejor que sólo una tratan

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