Caso empresa Macesa

MACESA

-Dal-tileMéxico, es una empresa manufacturera de recubrimientos cerámicos tales como azulejos, pisos y mosaicos

-Forma parte del grupo Dal-Tile International, que es uno de los fabricantes y distribuidores de azulejos y pisos cerámicos más grandes del mundo.

-Se realizan una reunión semanal se revisar los indicadores de control del rumbo de la empresa.

-El comité lo integran los directores de operación, los gerentes de las cinco plantas, manufactura y los gerentes de apoyo.

-Durante la junta cada integrante presenta sus resultados se discute acerca del desperdicio y se dictan acciones o se acuerdan jutas de trabajo, además se comentan eventos con el cumplimiento de los programas de producción y con respecto a lo que el cliente espera de la fábrica.

 -En el turno del gerente de la planta Macesa hay un cambio en el estado de ánimo del grupo, se habla de una varianza negativa en el costo de la manufactura correspondiente a la operación de refractarios.

-Señalan como causas del incremento del costo a un volumen producido menor a lo planeado, aun exceso de mano de obra y a mayores gastos de mantenimiento.

-En un solo mes, la varianza negativa es de 60 mil dólares y esa varianza implica un aumento en el costo de los refractarios que usan las plantas internas.

-El director comercial advierte que la problemática de costos crecientes en la planta de refractarios, está causando que se pierda competitividad en el mercado y lo obliga a él y su equipo de ventas a aumentar precios. (los clientes rechazan este aumento)

- MACESA la empresa nació independiente del grupo Dal-Tile, cuando este se llamaba Cerámica Regiomontana.

-En 1987 con la fusión de dos empresas nació Materiales Cerámicos, que continúo funcionando como una sociedad anónima.

-En 1995 Materiales Cerámicos fue absorbida por fusión de Dal-Tile.

...