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Caso práctico grupal: Clarkson Lumber Co

raquelmc123Informe1 de Diciembre de 2023

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Caso práctico grupal: Clarkson Lumber Co

  1. Realice un análisis del estado financiero patrimonial de la empresa aplicando las herramientas aprendidas en la asignatura.

El análisis patrimonial de la empresa Clarkson Lumber Company, se sustentará en la evaluación de la composición y estructura del Balance General de tres (3) periodos anuales (1993 al 1995) y un trimestre del año 1996 (Q1 de 1996).

EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO:

1993

1994

1995

Q1 de 1996

Balance General

US $

%

US $

%

US $

%

US $

%

Activo fijo  neto

233

25%

262

23%

388

24%

384

24%

Activo circulante

686

75%

895

77%

1249

76%

1243

76%

Total Activo

919

100%

1157

100%

1637

100%

1627

100%

Capital propio

504

55%

372

32%

449

27%

454

28%

Exigible a largo plazo

140

15%

220

19%

100

6%

100

6%

Exigible a corto plazo

275

30%

565

49%

1088

66%

1073

66%

Total Pasivos y Patrimonio Neto

919

100%

1157

100%

1637

100%

1627

100%

ESTRUCTURA PATRIMONIAL:

[pic 1]

  • La evolución del Activo Fijo Neto presentaba estabilidad en los diferentes periodos, al igual que el Activo Circulante, según interpretación obtenida del análisis vertical del Balance General,  está compuesta principalmente por inventario sin rotación; cuentas por cobrar en aumento (dinero retenido que aún no ha sido pagado por el cliente) y caja en disminución (escaso disponible), que conlleva a problemas de liquidez, riesgo para generar efectivo necesario para cubrir obligaciones a corto plazo (facturas, prestamos, salarios, etc.), interpretación obtenida según análisis vertical del Balance General.

BALANCE GENERAL

ANÁLISIS VERTICAL

ACTIVO CIRCULANTE:

1993

1994

1995

Q1 de 1996

Inventario

37%

37%

36%

37%

Cuentas a cobrar, neto

33%

36%

37%

36%

Caja

5%

4%

3%

3%

Total Activo Circulante

75%

77%

76%

76%

  • La evolución del Pasivo Circulante, compuesta por el exigible a corto plazo con tendencia ascendente, duplicándose entre los periodos 1993 y 1995 (deudas con bancos), situación contraria se presenta en el exigible a largo plazo, debido a la disminución considerable de periodo 1993 al 1995.
  • El patrimonio neto (capital propio) viene decreciendo, en el periodo 1993 representaba el 55% frente al periodo 1995 de 27%, mostrando una disminución principalmente por el incremento del exigible a corto plazo.

EQUILIBRIO PATRIMONIAL:

[pic 2]

Conclusión.- La situación del total de activo es sólida respecto a la estructura patrimonial, sin embargo, su composición radica principalmente por el activo circulante: cuentas por cobrar en aumento (no se generan los cobros a clientes), inventarios sin rotación y caja sin liquidez. Frente al exigible de corto plazo que ha ido en aumento, situación de riesgo para la empresa para poder hacer frente a sus deudas a corto plazo.

FONDO DE MANIOBRA:

1993

1994

1995

Q1  1996

Fondo de maniobra (AC-PC)

411

330

161

170

Clarkson Lumber Company tiene un fondo de maniobra positivo, debido a que el activo circulante es mayor al exigible a corto plazo, sin embargo, es necesario analizar los ratios financieros para complementar y evaluar la fiabilidad del resultado.

RATIOS DE ENDEUDAMIENTO:

1993

1994

1995

Q1  1996

Ratio de endeudamiento (Pasivo /Patrimonio)

0.82

2.11

2.65

2.58

  • El ratio de endeudamiento, en el período 1993 presentaba un ratio de 0.82 reflejando que la empresa estaba excesivamente endeudada, es decir por cada unidad monetaria que aportaba el dueño, el 0.82 correspondía a los acreedores, la evolución del indicador va en aumento en los años subsiguientes, lo cual representaba un alto riesgo de endeudamiento, perdiendo autonomía financiera y capacidad de expansión.

RATIOS DE CALIDAD:

1993

1994

1995

Q1  1996

Ratio de Calidad (Pasivo Circulante) / (Pasivo Circulante + Pasivo No Corriente)

0.66

0.72

0.92

0.91

  • El ratio de calidad no es óptimo, debido al incremento anual del ratio mayor al 0.6, lo que “significa que el volumen de deudas es muy grande y que la empresa está perdiendo autonomía financiera frente a terceros. En conclusión, la empresa se está descapitalizando y está funcionando con una estructura financiera con mucho riesgo”. (PLUS ULTRA, 2022)

Se concluye que el exigible a corto plazo representa la mayoría de la deuda total que tiene Clarkson Lumber Company, lo que significa que está perdiendo la autonomía financiera frente a terceros, siendo una posición de alto riesgo.

  1. Determine por qué Clarkson Company tiene tan pocos fondos a pesar de su historial de operaciones rentables y, en este sentido, desarrollar la distinción entre ganancias y requisitos de efectivo.

“Es importante notar que el estado de flujo de efectivo es diferente del estado de resultados (conocido también como estado de ganancias y pérdidas) y el balance general (llamado también estado de situación financiera) porque no incluye la cantidad de futuro efectivo entrante y saliente que ha sido registrado en crédito. Por lo tanto, el efectivo no es igual al ingreso neto, el cual en el estado de resultados y el balance general incluye ventas en efectivo y ventas hechas a crédito”. (CERTUS,

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