Caso práctico libro de desarrollo organizacional. Éxito de Motorola
Enviado por Alan Chavez • 19 de Marzo de 2024 • Apuntes • 426 Palabras (2 Páginas) • 35 Visitas
Motorola es una empresa estadounidense de telecomunicaciones y electrónica que ha experimentado varias reestructuraciones a lo largo de su historia. Fundada en 1928, inicialmente se dedicaba a la fabricación de radios para automóviles. A lo largo de los años, Motorola ha sido un actor importante en la industria de la tecnología, especialmente en el desarrollo de dispositivos móviles y equipos de comunicaciones.
En la década de los 90, Motorola experimentó una serie de cambios y desafíos significativos. Aunque la empresa seguía siendo un actor importante en la industria de la tecnología, enfrentó competencia creciente y presiones en varios frentes.
la década de los 90 fue un período de desafíos y cambios para Motorola, marcado por la competencia en el mercado de semiconductores, la evolución de la telefonía móvil, la búsqueda de alianzas estratégicas y la diversificación de sus actividades. A pesar de los obstáculos, la empresa continuó siendo un jugador importante en la industria de la tecnología y las comunicaciones.
Sí Motorola no hubiera enfrentado tantas presiones en los años 90, es plausible que la empresa hubiera mantenido o incluso fortalecido su posición como líder en la industria de la tecnología y las comunicaciones, lo que habría llevado a un mayor éxito en términos de ingresos, rentabilidad e innovación.
Uno de los cambios más significativos que experimentó Motorola en los años 90 fue su incursión en el mercado de la telefonía móvil con el lanzamiento del primer teléfono celular comercialmente disponible, el Motorola DynaTAC 8000X, en 1983.
En retrospectiva, considerando el éxito inicial de Motorola en la telefonía móvil con el lanzamiento del DynaTAC 8000X en los años 80, la mejor opción para la empresa en ese momento podría haber sido enfocarse aún más en la innovación y el desarrollo de tecnología móvil.
La mejor opción para Motorola en ese momento habría sido capitalizar su liderazgo en el mercado de la telefonía móvil mediante una mayor inversión en innovación, una adopción proactiva de tecnologías emergentes, una estrategia de productos diversificada y el fortalecimiento de alianzas estratégicas. Esto habría ayudado a la empresa a mantener su posición de liderazgo y a enfrentar con éxito los desafíos y cambios en la industria de la tecnología y las comunicaciones.
- Comunicación más efectiva
- Toma de decisiones más ágil
- Mayor autonomía y empoderamiento
- Menor burocracia
- Fomenta la innovación y la creatividad
- Costos operativos más bajos
La cultura organizacional de Motorola ha sido históricamente reconocida por varios aspectos que han influido en su identidad corporativa y en la forma en que opera la empresa. Aunque ha evolucionado a lo largo del tiempo y ha sido influenciada por diferentes factores.
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