DESARROLLO Y LIDERAZGO CASO PRÁCTICO

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION

TRABAJO GRUPAL

INTEGRANTES:

Israel Aguilar

Andrea Vilela

Shelly Espinoza

Marlelly Cordova

Jamil Tobar

Edwin Ceferino

Nicole Romero

Allison Pizco

Luis Yaguana

DESARROLLO Y LIDERAZGO
CASO PRÁCTICO

Descripción de la Empresa

La empresa Vital Water se consagra en el mercado nacional como una entidad dedicada a brindar el servicio de purificación, embotellamiento y distribución de agua, Se encuentra ubicada en la ciudad de Machala.

Condiciones para recopilar personal para el área de contabilidad.

Vital Water es una empresa que planea mantener en sus líneas personal capacitado, dinámico, creativo, capaces de proponer, pensar e idealizar maneras de acoplarnos a las exigencias del medio, hoy en día, en e entorno empresarial no solo basta un alto nivel de conocimiento sino mas bien desarrollar destrezas que permiten al grupo u organización trabajar en un ambiente de constante trasformación e innovación.

Para complementar lo antes mencionado el personal que esta predispuesto en pertenecer a nuestra institución deberá presentar los siguientes requisitos:

• Hoja de vida.
• Titulo profesional del área contable.
• Experiencia laboral.
• Residir en la ciudad de Machala.
• Cartas de recomendación.
• Tener una edad mínima de 27 años y máximo 35 años.

Pregunta N.1

1)  El líder habla con dos empleados que han estado peleando verbalmente y se rehúsan a trabajar juntos.

El líder debe adoptar una posición neutral y hacer las veces de mediador, procediendo de la siguiente manera:

• Recurrir a un dialogo voluntario con ambas partes.
• Conocer las razones de ambas del porque no empatizan.
• Llegar a un consenso.
• De no llegar a un acuerdo pedir se trabaje con profesionalismo.

Pregunta N.2

2) El líder se encuentra en una junta con sus seguidores en la que se analiza una nueva política de la empresa.

En primera instancia el líder debe conocer a profundidad todos los aspectos referentes a la política que se ha empelado, luego proceder a socializar y analizar mediante una junta con sus seguidores con el fin de despejar dudas e inquietudes y hacer que la nueva política no se torne perjudicial para ninguna de las partes.

Pregunta N.3

3) El líder de producción conversa con un empleado de mantenimiento sobre como empotrar una máquina.  

El líder del área de producción debe tener noción de las tareas y actividades que se llevan a cabo para así poder dirigir en forma eficaz y eficiente. El jefe debe escuchar propuestas del empleado optando por la más estratégica para realizar la función establecida, al mismo tiempo que se constata a verificar conocimientos, habilidades y satisfacción en el puesto de trabajo. El líder imparte conocimientos e instrucciones adicionales a las ya conocidas por el empleado de mantenimiento.

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