Casos RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES.
Enviado por DONALDOmacal • 7 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 356 Palabras (2 Páginas) • 233 Visitas
CASO GREEN TEA
5 FUERZAS DE PORTER
- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES.
Existe mediana rivalidad entre los competidores de Mr. Green Te, dado que ellos se han enfocado solamente en distribuir a restaurantes con sus productos y no en supermercados como hacen la mayoría.
- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Para los helados, hay pocos productos que pueden ser sustitutos, por tanto no representa una amenaza propiamente y con la trayectoria que tienen, difícilmente perderán participación en el mercado.
- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
Existe una amenaza media de nuevos competidores, por la inversión tan alta que conlleva montar una empresa así, tiene la ventaja que no se ve como un negocio tan rentable aunque si lo sea.
- PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES
Bajo poder de negociación, al punto que si amplían los pedidos, los tiempos se atrasan demasiado, porque los proveedores deben surtir a más clientes.
- PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES.
Alto nivel de negociación con los clientes, dado que los sabores de helados que manejan aun siendo pocos, tienen una alta aceptación y al ampliar las líneas de productos, sin duda tendrán una buena aceptación.
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CADENA DE VALOR
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FODA
FORTALEZA | OPORTUNIDAD | DEBILIDAD | AMENAZA |
Poder de negociación con clientes | Capacidad de Ampliar líneas de productos. | Pocas variaciones del producto | Deslealtad de proveedores actuales. |
Poca rivalidad con los competidores | Nuevas oportunidades de distribución. | Dependencia de terceros para entrega | Estancamiento y perdida de ventas. |
ANALISIS DEL PROGRAMA
Tienen una gran empresa con estabilidad económica, pero temor a innovar, por ser una empresa familiar, es difícil tomar decisiones sin pensar en el riesgo que lleva, aun cuando han tenido crecimiento, si no avanzan en cambios importantes, serán absorbidos por alguna empresa competidora, si revisaran sus números y las ganancias que recibirían, no necesitarían de un socio.
METODO A USAR
Si fuera mi empresa, evaluaría las perdidas por tener que depender de una empresa externa que limite mi crecimiento, teniendo las posibilidades económicas, no dudaría en ampliar mi negocio sin necesidad de un socio, dado que implicaría compartir mis ganancias y crecimiento de por vida, entre los métodos, yo usaría el de cadena de valor y fuerzas de porter, dado que me permite identificar el grado de oportunidad que tengo y analizar las amenazas y debilidades que me pueden hacer fracasar.
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