Cemex Way
Enviado por Edu10000 • 25 de Mayo de 2014 • Informes • 346 Palabras (2 Páginas) • 370 Visitas
En este capítulo se explicara el concepto de Cemex Way comenzamos con la inversión de 1000 dólares en acciones de la compañía y en 20 años alcanzo un valor de 70 000 dólares; ese nivel de ganancias que su gestión ha dado a los accionistas de la compañía, en el curso de 2 décadas paso de ser una firma de tamaño medio a ocupar el 3° puesto en el ranking mundial de producción de cemento; llego a este puesto debido a su creación de valor.
Así nace Cemex Way esto hace referencia a la manera como se organiza el esfuerzo general de mejora continua en el financiamiento, la producción y la distribución del cemento, esto es una base importante en Cemex ya que sus procesos son importantes para la realización del cemento y su calidad humana, una buena empresa líder en su ramo; La idea clave es manejar una base de conocimiento corporativo con mayor eficiencia, eficacia, identificar y generalizar mejores prácticas, estandarizar los procesos y fomentar innovación.
Las inversiones de largo plazo de la empresa la obligaban a hacer una evaluación general, tanto de los aspectos técnicos de su producción como de los contextos geopolíticos en los que se harían dichas inversiones, de acuerdo con la reconstrucción hecha en un taller de varios participantes, de ese encuentro derivaron 5 elementos fundamentales: 1.- el énfasis en buscar energías alternativas, 2.- Dar mayor importancia al sistema de distribución de la compañía, 3.- continuar y profundizar en el uso de la tecnología, 4.-estar atentos al fenómeno de la globalización, 5.-participar en la protección del medio ambiente.
Con estos 5 aspectos se podía pensar que en un futuro la compañía se iba a innovar en el aspecto tecnológico como en el de calidad humana por que se preocupaban por el bienestar ambiental.
La organización está alineada bajo estos principios, y una vez asimilada la adrenalina de la compra más reciente, cualquiera que esta sea, empieza a aflorar la inquietud por lo que sigue.
El objetivo de Lorenzo Zambrano era mantener una compañía rentable y en crecimiento.
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