Centralizacion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC

ADMON DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES INF.

DOCENTE

LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES MORALES

TRABAJO

“ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA Y DESCENTRALIZADA”

ESTUDIANTES:

JUAN LUIS JOAQUIN PEREZ

ISAI PANTOJA ROQUE

PABLO MIGUEL CANSECO ALMENDRA

FERNANDO LUCAS LIMA

JESUS LUIS FLORES

JERONIMO VAZQUEZ RANGEL

RICARDO VAZQUEZ PAVON

SEMESTRE:

CUARTO SEMESTRE

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 07 DE MAYO DEL 2012

INTRODUCCIÓN:

En una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades de todo el personal. La medida de la centralización o descentralización puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes está sujeto a continua transformación.

La centralización y descentralización constituyen dentro de una organización extensiones de la delegación.

Esta situación da lugar a una gran variedad de situaciones en las cuales es necesario que los administradores o empresarios deban conocer para que tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o reestructurarlas, y emplear el mejor método que se adecue a ella, para saber cómo sacarla adelante alcanzando sus objetivos mediante la centralización o descentralización.

ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA

Una organización centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para ejercer mayor control y reducir la autonomía de empleados a concentrar sus instalaciones en una localidad, a realizar ciertas funciones como las de ingeniería, negociaciones laborales, operaciones de computación, desde un solo lugar y a reunir el poder y la autoridad de la matriz.

La centralización es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su calificación depende de cómo, para qué, en qué circunstancias y en qué grado se utiliza.

A continuación se les presenta algunas de las ventajas y desventajas.

Ventajas Desventajas

Unidad de manejos y criterios en la organización y mayor control. Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.

La organización funciona con pocos jefes. Los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.

Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.

Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada. No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.

La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización. Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.

ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA

La descentralización es la libertad que tienen los administradores de los niveles operativos de la organización para tomar decisiones.

La descentralización total significa un mínimo de restricciones y un máximo de libertad para que losadministradores tomen decisiones a los niveles másbajos de la organización.

A continuación se les presenta algunas ventajas y desventajas

Ventajas Desventajas

Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado que están mejor informados de su cadena de suministros. Conduce a una toma de decisiones subóptima o disfuncional. Ocurre cuando son mayores las pérdidas o costos para la organización.

Lleva a

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