Chaos Project

Chaos Report & Shh… we’re adding a process

Hoy en día, la tecnología es parte diaria de nuestra rutina, por lo cual la mayoría de empresas han implementado algún acercamiento al usuario con ella, ya sea en la creación de algún software, pagina web, red social o aplicación móvil; dado esto los proyectos de desarrollo tecnológico, en especial el de desarrollo de software son de gran demanda en el mercado y por esto vemos la creación y emprendimiento de estos, lo que a simple viste se ve como una iniciativa positiva y atractiva para el cliente y/o empresa puede a veces llegar a ser una tarea que requiera de tiempo y de un grupo comprometido a trabajar en ello. No obstante, se requieren de varias técnicas para llevar a cabo los proyectos y poder culminarlos, debido a que según estudios hechos por The Standish Group el porcentaje de proyectos terminados a destiempo e incluso no terminados es sorpresivamente mayor a los proyectos terminados con los recursos y tiempos estimados (16.2% de proyectos exitosos y 83.8% de proyectos terminados a destiempo y proyectos fallidos). Debido a esto, The Standish group se ha tomado la tarea de obtener referencias de proyectos en desarrollo de software tanto con éxito y fracaso para determinar cuáles son las estrategias que mejor acompañan a la realización exitosa de un proyecto de este carácter, la mayoría de los proyectos que fallan en su desarrollo es debido a la mala organización del proyecto con características específicas como lo son la falta de input del usuario, el cambio de requisitos y especificaciones del usuario, información incompleta de los requisitos del usuario, falta de apoyo de los ejecutivos de la empresa, incompetencia tecnológica, objetivos poco claros, planeación poco realista, entre otros. Sin embargo, estas características negativas pueden ser corregidas si se implementa las estrategias correctas para el desarrollo exitoso de un software, entre las estrategias dadas por el Project manager Mark Striebeck de ciertos proyectos de google, se encuentra énfasis en la planeación del proyecto en porciones pequeñas, de tal manera que hayan etapas de desarrollo y el proyecto se pueda desglosar y ver de manera más fácil su crecimiento, por otro lado encuentra como positivo unas tablas en las que se registran la acumulación de trabajos o retrasos (Backlogs) y el diagrama de quemado en el que se refleja el trabajo por hacer (Burndowns), junto con esto es importante adicionar las reuniones diarias y semanales en las que facilitan la comunicación y el trabajo en equipo de los integrantes del proyecto dado que esto agiliza el proceso de desarrollo de software dado que los integrantes pueden expresar sus preocupaciones como dudas y ser resueltas rápidamente, añadido esto se crea un proceso de desarrollo iterativo donde se van realizando estas reuniones y finalmente cerrando temas y procediendo a nuevas etapas de los proyectos.

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