ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Clasificacion y tipos de moviliario.


Enviado por   •  31 de Julio de 2016  •  Tareas  •  5.514 Palabras (23 Páginas)  •  228 Visitas

Página 1 de 23

Capítulo 1 selección y presentación de la idea

1.1Seleccion de la idea

Huerto orgánico: La selección de la idea es crear productos orgánicos nos basamos en apoyar al movimiento verde para poder obtener productos más sanos y de mayor calidad y así verificar la salud de nuestros consumidores.

1.2 Necesidades que satisfacen nuestra empresa

Nuestros productos crece de la manera más natural posible son generar cambios en la tierra y por supuesto daños ambientales a corto  y largo plazo nuestros productos estarán libre de pesticidas hormonas de crecimientos y otras sustancias artificiales químicos y fertilizantes haciendo de nuestros producto de mayor calidad ya que sus características organoléptico serán mejores y que nuestros productos crecen al natural.

Capítulo 2 Determinación de la escena del negocio

2.1 Imagen corporativa

2.2 Clasificación de la empresa

Somos una empresa pequeña (PYME) por nuestro volumen de ingresos, nuestro valor de patrimonio y nuestro número de trabajadores.

2.3 Misión:

Es una organización en  permanente crecimiento de agricultura orgánica constituida por personas con un claro compromiso para hacer que nuestros clientes adopten una forma de vida más sana y respectiva con el medio ambiente

2.4 Visión:

Dikam será la mejor empresa de agricultura orgánica especializada en ofrecer productos naturales y orgánicos en México, a su vez será un eje de conocimiento y concientización  con el medio ambiente y una vida más sana.

2.5 Objetivos de la empresa:        

RESPONSABILIDAD:

  • Aumentar la intensidad de la inversión a través  de los fondos de financiación que disponemos en el país.
  • Producir más y mejor con menos o iguales recursos en pro de la productividad
  • Aumentar nuestra participación en el mercado valiéndonos de la innovación y el uso de las TIC para alcanzar un nivel de competitividad más alto
  • Aumentar tasa de crecimiento en el mercado
  • Mejorar día tras día la calidad del producto para mejorar.

2.6 VALORES

  • Innovación
  • Honestidad
  • Orientación al cliente
  • Amabilidad
  • Respeto
  • Confianza 

2.7 PLAN DE TRABAJO

Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos alcanzando los niveles de rentabilidad establecidos para lograr un creciente volumen y participación en el mercado. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.

Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente orientándolos permanentemente a aprender.

Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestra marca. Comprometiéndonos a ser una empresa:

Altamente productiva y plenamente humana.

Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

Capitulo 3 Mercadotecnia

3.1 Descripción

Nuestra mercadotecnia se distribuye por medios de:

Redes sociales

Vía página oficial

Volantes

Periódicos

Anuncios por revistas

3.2 Análisis de la competencia (3.2.1 competencia primaria, 3.2.2 competencia secundaria)

Competencia primaria

Competencia secundaria

Wal-Mart

Tianguis o Mercados

Home depot.

Tiendas Naturistas

Pro- orgánico

Invernaderos

Aires de campo

Productores de campo

3.2.3 Posicionamiento

Somos una empresa Pymes de productos orgánicos con un crecimiento corto ya que somos una nueva marca en el mercado

3.2.4 FODA

Fortalezas

  • Condiciones naturales favorables para la producción de nuestro producto
  • Contamos con productores con capacidades recepción y asimilación de nuevos recursos
  • Casos exitosos en la inserción de pequeños productores agrícolas en los mercados estatales

Oportunidades

  • Fuerte demanda en mercados municipales y estatales
  • Programas y proyectos para el cuidado del medio ambiente y una mejor salud para nuestros clientes
  • Crear mercados externos en crecimiento de productos orgánicos

Debilidades

  • Poco nivel de organización
  • Dispersión de las unidades productivas
  • Producción de pequeña escala
  • Baja capacidad de inversión
  • Dependencia del exterior de los insumos
  • Falta de las garantías hipotecarias para ser sujetos de crédito
  • No tener acceso a garantías
  • Falta de activos e intereses altos

Amenazas

  • Falta de fondos para la coinversión en la fase de producción
  • Factores naturales o diversos incluyendo plagas y enfermedades a nuestros productos

3.2.5 Ventajas competitivas

  • Nuestro producto es de mayor calidad que los productos que no son orgánicos ya que nuestros productos son 100% naturales libre de químicos pesticidas o algún otro ajeno a un crecimiento totalmente natural de nuestros productos
  • Nuestra empresa cuenta con personal capacitado en el área agricultura para el correcto y adecuado manejo para el crecimiento y fortalecimiento de nuestros productos al natural

3.3 Elementos publicitarios

3.3.1 Producto: Descripción del producto o servicio

Son productos orgánicos con los cuales no afectan la salud de los clientes y ayudan al medio ambiente

3.3.2 Promoción: Medios publicitarios

Vías redes sociales (Facebook)

Periódicos (Anuncios)

Revistas (Anuncios)

Vía internet (Paginas oficiales)

3.3.3 Plaza: Canales de distribución

*Directivo internet

Actividades de venta directa

 Ventas por teléfono,

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (33.8 Kb)   pdf (638.8 Kb)   docx (482.7 Kb)  
Leer 22 páginas más »
Leer documento completo Guardar
Disponible sólo en Clubensayos.com