Clasificaciones según Kuriloff y Drucker

Clasificaciones según Kuriloff y Drucker

A continuación hablaremos de las clasificaciones que hicieron Kuriloff y Drucker en cuanto a la creación de empresas, iniciando con la premisa que de una idea puede nacer un plan de negocios o una empresa para desarrollar un servicio o producto.

Dentro de la lectura estudiada se habla de las cualidades que debe de tener una persona que aspira a ser empresaria así como se van presentando las oportunidades.

Empezaremos con Kuriloff en el que el señala que las oportunidades se muestran cerca del emprendedor y el dice que las principales fuentes de ideas para nuevos negocios son a través de:

• La Invención: esta surge de la percepción clara de una necesidad.

• Interés Personal y Hobbies: surge a partir de hobbies del emprendedor.

• Observación de tendencias sociales: surge de la observación de las nuevas tendencias por ejemplo la moda o el empleo de tiempo libre.

• Observación de las deficiencias de los demás: surge de analizar las deficiencias en algún proceso o producto y creando un producto mejorado o sin esos errores.

• La observación de una ausencia: surge de la necesidad de un producto para realizar una acción o proceso.

• El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias: surge cuando se pueden utilizar productos de uso común y corriente se pueden ocurrir nuevos usos, por ejemplo lo que actualmente se está usando con materiales de construcción a la interperie.

• La deserción del empleo actual: surge cuando una persona sale de una empresa con los conocimientos sobre un producto y este lo mejora.

Después seguimos con lo que menciona Drucker que va más encaminada a la importancia que tiene el crear una empresa desde la propia experiencia en donde la innovación o el descubrimiento de nuevas oportunidades de negocio es un término más económico y social que técnico. Existen 7 tipos de fuentes de oportunidades innovadoras que son, en primera instancia se hablaran de las internas:

1. Lo inesperado: constituye la primera fuente de ideas y puede ser sacada de un éxito o un fracaso o acontecimiento inesperado.

2. La incongruencia: Cuando existe una descripción entre lo que debería de ser y lo que es, en este caso hay que observar las incongruencias como una fuente de ideas.

3. Una necesidad de proceso: Surge de la observación de un trabajo o proceso de alguna actividad y se detecta necesidades u oportunidades para poder perfeccionarlas, cambiar actividades por otras más provechosas.

4. Los cambios en la estructura de la industria o del mercado: surge de los análisis realizados a un proceso sobre los cambios operados

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