Coaching y mentoring

Universidad autónoma de Chihuahua[pic 1][pic 2]

Coordinación general de educación

Continua, abierta y a distancia.

Facultad de contaduría y administración.

14.1 Coaching y mentoring.

Grupo.  Virtual

Alumno: Ramón Antonio Chávez Hernández     a314869

Ojinaga Chihuahua.

Materia. Desarrollo de capital humano

Profesor: Luis Antonio Molina Corral

13 de mayo de 2019

Coaching y mentoring.

Introducción:

Toda organización tiene un objetivo y este esta direccionado a formar líderes en su entorno laboral, que desarrollen destrezas típicas del concepto de liderazgo, frente a las exigencias del mercado profesional. El coaching tiene un propósito muy importante y este consiste en el mejoramiento del desempeño laboral, por tal razón la responsabilidad de este proceso (coach-entrenar), debe ser compartida entre quien aplica las técnicas y herramientas de entrenamiento en la gestión de proyectos y quien recibe dicho entrenamiento. Por otro lado, esta el (mentoring) el cual es de gran ventaja y muy benéfico para las organizaciones ya que tiene cualidades grandiosas al ser aplicado correctamente, ya que encamina a cada caso y a cada proceso un tono personal y con cualidades únicas, donde una persona con mayor experiencia y conocimientos ayuda a otra con una experiencia menor.

Desarrollo:

Un buen programa de calidad ayuda a los profesionales y directivos a aumentar su eficacia personal, tener mejorar autocontrol y a gestionar las emociones de una mejor manera, tomar mejores decisiones, resolver o mediar en conflictos interpersonales, mejorar la comunicación con los colaboradores, desarrollar su capacidad de influencia y reforzar la autoconfianza para alcanzar retos difíciles.

El objetivo principal del coaching es resolver un problema de trabajo u objetivo puntual que se sucede de forma concreta para ese individuo o grupo por medio de un entrenador por así decirlo que te asesora en cada movimiento, a diferencia del mentoring que busca establecer una relación más allá del tiempo con el objetivo de potenciar la carrera laboral y el desarrollo personal de la persona.

La aplicación correcta de cualquiera de estos dos programas, otorgan a la organización beneficios como, motivación y retención del talento, mayor compromiso del empleado, mejoras en los indicadores de negocio, ahorro de tiempo y costes en Recursos Humanos y contribución al cambio cultural para alinearse a las nuevas estrategias de negocio.

Al ser aplicado a un equipo de trabajo puede traer un impacto muy positivo ya que permitirá desplegar el potencial del equipo completo y de esta forma puedan tomar decisiones más certeras trayéndole grandes beneficios a la organización.  

Tanto el coaching como el mentoring no solo mejoran la comunicación con la empresa, además generan un mayor nivel de lealtad y de compromiso entre los empleados, ya que ayuda a desarrollar el espíritu de pertenencia a la empresa, lo que también genera un mayor grado de compromiso con el proyecto, siendo estos los objetivos principales al emplear estos métodos de enseñanza.

Al ser aplicados correctamente se puede lograr el desarrollo de una cultura de confianza y responsabilidad personal dentro de la organización, pero, sobre todo, también de cara al cliente, todo esto gracias al desarrollo de una planificación mucho más estratégica que ayudará a una mejor comunicación de la visión y la misión empresarial.

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