Coca cola trabajo de investigacion

1) Índice.

2) Portada Índice

3) Antecedentes generales de Andina.

• Tipo de empresa.

• Valores corporativos.

• Análisis de misión

• Análisis de visión

• Factores estratégicos de Andina.

4) Modelo cadena de valor.

• Imagen cadena de valor de Andina

• Interpretación de la cadena de valor.

• Descripción de factores de éxito y márgenes.

• Ventaja de Andina.

• Análisis del macroentorno modelo PESTA

• Análisis del microentorno modelo de las 5 fuerzas de Porter

• Análisis FODA fortaleza y debilidad

• Análisis FODA oportunidades y amenazas

5) Análisis FODA

• Conclusión de FODA

• Estrategias de FODA

• Sugerencias para la mejora de la compañía.

6) Conclusión.

7) Bibliografía

RUBRO

● Producción y distribución de productos Coca-Cola

EN QUE SE ESPECIALIZA

● Embotelladora Andina es una empresa chilena dedicada a la producción y distribución de bebidas gaseosas y jugos. En chile cuenta con la franquicia para producir y comercializar los productos de the coca-cola company, siendo una de las embotelladoras más importantes de latinoamericana.

SECTOR INDUSTRIAL

● Según su actividad económica pertenece al sector secundario por la fabricación, es una empresa industrial o manufacturera; pero también pertenece al sector terciario por la comercialización de sus productos y distribuidos por lo largo del continente.

PRINCIPALES COMPETIDORES

● Watts ● Livean ● Jumex ● Guallarauco ● Frugo

VALORES Y OBJETIVOS EMPRESARIALES DE ANDINA.

● Los valores de andina son Integridad, honestidad, transparencia, Respeto, coherencia al actuar, trabajo en equipo, actitud, austeridad, orientación al resultado, y foco en el cliente, Pero la empresa logra enfocarse en los primeros cinco y deben cumplirlos, aparte de esto, Andina se enfoca mucho en la sustentabilidad y eso solo lo pueden hacer trabajando en equipo, es decir, que para toda la sustentabilidad que quiere realizar y ha realizado desde el año 2007, cada uno de estos valores se cumplen indudablemente se podrá identificar su cumplimiento.

MISIÓN.

Agregar valor creciendo en forma sustentable, refrescando a nuestros consumidores y compartiendo momentos de optimismo con nuestros clientes.

● La misión podemos ver que se cumple claramente ya que cumple con la distribución eficiente de sus productos y buena publicidad para tener a su público atraído si bien la misión es la razón de ser de la empresa, ésta misión redacta de manera representativa con lo que la empresa quiere lograr a corto plazo, expresa lo que quiere realizar de manera inspiradora para sus consumidores y además es fácil de comprender.

VISIÓN.

Liderar el mercado de bebidas siendo reconocidos por nuestra gestión de excelencia, personas y cultura acogedora.

● Esta se cumple perfectamente por que la compañía cumple con ser la mejor del mercado y gracias a su buen departamento de recursos humanos logra tener a su personal conforme con su trabajo y capacitados para que adquieran mayor compromiso con la compañía ésta visión presenta un carácter futurista, y da a conocer los aspectos que quiere lograr en un largo plazo, dando a conocer de manera inspiradora y motivadora que es lo que quiere ser

CADENA DE VALOR DE ANDINA.

● Trabajar con la misma pasión y el compromiso en su misión de refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, crear valor y hacer una diferencia positiva en la vida de las personas, las comunidades y en el entorno el que se desarrolla.

● En lo que respecta a la cadena de valor, la organización opera según los estándares de gestión de THE COCA-COLA COMPANY.

● La cadena de valor comienza con el proveedor del concentrado (lo que es la bebida en sí, luego del proceso productivo primario) Dicho proveedor esThe Coca-Cola Company propiamente dicha. Luego disponen de los proveedores, quienes son los encargados de comercializar la materia prima que se necesita para el embotellado y el empaque. Estos proveedores y servicios son seleccionados rigurosamente según estándares ambientales y con respecto a los envases, se intenta hacerlos más eficientes para cumplir las exigencia medioambientales y así también puede generar un abaja en los costos, ya que estos envases pueden ser reciclados.

Esta empresa además de llevar a cabo el embotellado y empaque, también tareas de administración y logística para conectar el producto con el consumidor.

ESLABONES Y FACTORES CRITICOS DE EXITO

Esta empresa tiene como principales eslabones:

● La logística interna como el control de las materias primas que compra la empresa.

● El sector operacional en este eslabón se encuentra la mayor cantidad de atención por parte de la empresa dado a que es el rubro al que se dedica, siendo el embotellamiento, para su mayor eficiencia tiene como actividad de soporte la gestión de recursos humanos

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