Como Redujimos La Rotación De 200% A 8%

Como redujimos la rotación de personal del 200% a 8% anual

Todo un reto. Quizás no creíble

La gente se va por dos causas:

1.- Dinero

2.- Falta de atención y seriedad de la empresa. Si estos dos factores no se cumplen, habrá siempre rotación.

El caso de éxito fue que implementé varios patrones de efectividad en una planta metalmecánica las siguientes soluciones estratégicas:

1. Alianza con el Sindicato

2. Cambio total del perfil y el descriptivo de puesto

3. Capacitación operativa y humanística para el personal

4. Plan de vida y carrera para el personal5.Integracion gerentes

La fórmula para poder seguir intentándolo, consiste en:

Apertura al Cambio

Descubrir las tendencias sobre cuándo el personal no está comprometido y porque

Cambio por responsabilidad.

Integrar al personal y hacer un esfuerzo verdadero de cambio de cultura y de interacción de personal de todas las áreas sin distinción de ningún tipo para nadie.

Minimizar las salidas

Que la gente se quede por que vale la pena quedarse a trabajar en la empresa.

Mejorar la contratación.

Con un buen equipo de personal, con ideas claras y que no existan paradigmas a la hora de entrevistar y seleccionar al personal. La selección debe de ser rápida y precisa.

Comuníquese con los empleados.

RRHH debe de estar comunicado e integrado con el personal y utilizar su osadía para persuadir, integrar y enterarse de todo lo que pasa dentro de la empresa.

Escuche a los empleados.

Fomentar las reuniones de comunicación siempre.

Aumentar los beneficios.

Beneficio no es igual a sueldo.

Beneficio es obtener más.

RRHH debe de obtener las estrategias de descuentos empresariales externos para ofrecer al personal y esto debe de ser permanente.

Elogie al personal.

Programa de reconocimiento público individual y permanente comunicación de felicitación al

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