Comportamiento organizacional Escuela Dos Mundos

[pic 1][pic 2]

Desarrollo. Realiza lo que se te pide a continuación, con base en la información del caso que acabas de leer y fundamentando tu postura con los contenidos de la Unidad 2 y las lecturas que se te presentaron.

• Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo.
• Responde: ¿cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u orgánico? Justifica tu respuesta.
• Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos Mundos y justifica tu postura.

Diseño propuesto:

1. Dirección General (Juan José Amaro):

• Responsable de la toma de decisiones estratégicas.

1. Subdirección Académica:

• Encargada del desarrollo educativo (dirige profesores y psicólogo).

1. Subdirección Administrativa:

• Gestión financiera y administrativa (coordina auxiliares y jefe administrativo).

1. Servicios Escolares:

• Inscripciones, bajas y becas.

1. Cafetería e Intendencia:

• Divididas en equipos independientes para evitar cruce de responsabilidades.

Justificación: Este organigrama simplifica la estructura, define claramente roles y responsabilidades, minimizando conflictos y mejora la eficiencia operativa.

Diseño Organizacional Actual: Mecanístico u Orgánico

Respuesta: La estructura actual de la escuela Dos Mundos es mecanicista. Justificación:

• Jerarquías definidas pero confusas (tres supervisores para auxiliares).
• Procesos centralizados, con poca flexibilidad en las tareas asignadas.
• Conflictos laborales por falta de autonomía y claridad en roles.

Diseño Organizacional Contemporáneo

Propuesta: Estructura Matricial Sin Límites

• Características:

• Equipos interdisciplinarios para proyectos específicos (por ejemplo, expansión hacia licenciaturas).
• Mayor flexibilidad y autonomía para el personal.
• Integración entre áreas académica, administrativa y servicios escolares.

Justificación: Este diseño fomenta la colaboración entre departamentos, reduce conflictos y permite una adaptación más ágil frente a c

ambios en el entorno externo.

Conclusión

La Escuela Dos Mundos, como institución educativa con una destacada reputación moral y económica, enfrenta retos internos y externos que, si son abordados estratégicamente, pueden fortalecer su posición en la región. Una adecuada definición de roles, la implementación de un diseño organizacional moderno y la mejora en las condiciones laborales de su equipo son esenciales para garantizar su sostenibilidad y éxito a largo plazo.

Este análisis muestra que, al equilibrar sus recursos internos y aprovechar las oportunidades externas como la demanda de licenciaturas en turismo, la escuela puede consolidarse como líder en la región. Es imprescindible que la institución adopte una visión de cambio para optimizar su operación y expandirse hacia nuevos horizontes educativos.

La propuesta presentada subraya la importancia de la gestión organizacional como herramienta clave para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades, demostrando cómo una planeación estratégica efectiva puede transformar problemas en fortalezas y metas alcanzables.

...