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Comprension


Enviado por   •  12 de Enero de 2015  •  360 Palabras (2 Páginas)  •  201 Visitas

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Lectura de Comprensión:

¿De qué manera pueden afectar las necesidades a la motivación?

Según como explica el libro, la necesidad produce tensión la cual provocará a su vez que la persona busque metas que satisfagan la necesidad y por ende, reduzcan la tensión. Esto mismo ocurre cuando los empleados motivados se encuentran en un estado de tensión, realizan grandes esfuerzos para aliviar dicha tensión (siempre y cuando esos esfuerzos sean dirigidos hacia la organización).

Compare las necesidades de orden bajo con las de orden alto en la jerarquía de necesidades de Maslow.

Describa las tres necesidades tratadas en la teoría de las necesidades adquiridas.

La teoría de las necesidades adquiridas formulada por McClelland, sostiene que las situaciones laborales constan de tres motivos o necesidades importantes básicas:

Necesidad de logro. El por destacar, alcanzar logros en relación con un conjunto de parámetros, y luchar para triunfar.

Necesidad de poder. La necesidad de hacer que otros se comporten de cierta manera en la que de otra forma no se habrían comportado.

Necesidad de afiliación. El deseo de tener relaciones interpersonales amigables y estrechas.

¿Cuáles son algunas de las consecuencias que podrían resultar de que los empleados perciban la existencia de inequidad entre sus insumos y productos con respecto a los de otros?

De acuerdo con la teoría de la equidad, cuando los empleados perciben inequidad pueden:

Distorsionar sus insumos o productos o los de terceros.

Comportarse de modo que induzcan a otros a cambiar sus insumos o sus resultados.

Comportarse de modo que cambien sus propios insumos o sus resultados.

Optar por otro referente para hacer la comparación.

Renunciar a su empleo.

¿Cuáles son algunas ventajas de usar el pago por desempeño para motivar el rendimiento de los empleados? ¿Tiene algunos inconvenientes? Explique su respuesta.

Algunas de las ventajas de usar el pago por desempeño son:

Aumento en la productividad del trabajador.

Calidad en el servicio del trabajador.

Atención y esfuerzo del trabajador.

Equilibrio entre el trabajo y la vida personal del trabajador.

Sin embargo, tiene algunos inconvenientes si estos pagos por desempeño se realizan a base de otros factores como la antigüedad o el puesto, ya que entonces es probable que cause el efecto contrario haciendo que los empleados hagan un esfuerzo menor al deseado.

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