Concepto de Valor Agregado

De acuerdo a los contenidos de la Unidad y después de analizar el material disponible, desarrolle lo siguiente:

1. Concepto de Valor Agregado

Este concepto se define como la utilidad adicional que tiene un bien o servicio como consecuencia de haber sufrido un proceso de transformación. Dicho proceso de transformación desde productos individuales hasta llegar a un elemento final es el que produce el valor agregado.

1. Método Design Thinking adecuado.

Este método tiene como base la innovación centrada en el ser humano.

El proceso de desing thinking se constituye por 6 fases y esta basado en el flujo de trabajo intuitivo de la persona que lo diseña.

Se pueden diferenciar 6 fases:

1. Comprender: conocer el desafío, intercambiar experiencias.
2. Observar: buscar información para conectar con problemas reales, se pueden realizar entrevistas, observación, simulación.
3. Punto de vista: redefinir el tema inicial desde el punto de vista de una persona en particular. Surgen preguntas e inferencias para conectar mejor con las personas que presentan el problema.
4. ideación: generar más de una idea de solución para al final de las fases escoger la mejor que resuelva la necesidad detectada.
5. Prototipado: hasta este punto la idea se encuentra en un proceso mental, y en este momento se debe convertir en una experiencia tangible, donde el usuario pueda interactuar, por ejemplo: maqueta, dibujo, ppt, etc.
6. Testeo: en esta etapa se prueba el prototipo con los usuarios y se recoge información de la opinión de los usuarios.

Las fases 1,2 y 3 constituyen el espacio del problema desde el punto de vista de un usuario. Y las ultimas 3 fases son exclusivas en el desarrollo de la solución al problema.

Por lo anterior se podría hablar de 4 pilares fundamentales que se presentan a lo largo de todo el proceso:

Primer pilar: Foco en el usuario: innovaciones propositivas

Segundo pilar: Experimentación

Tercer pilar: Replanteamiento del problema

Cuarto pilar: Colaboración, trabajo en equipo.

1. Modelo LEAN CANVAS

Actualmente los proyectos son una parte fundamental de los negocios.

El modelo de Project Canvas es una herramienta para comunicarse dentro del equipo, poder tomar decisiones y gestionar el proceso. Se define que el éxito del proyecto se encuentra relacionado a la capacidad del equipo para planificar, ajustar y reaccionar ante circunstancias cambiantes internas y externas.

Se trabaja con un “lienzo” que es inspirado en herramientas visuales que consta de 12 elementos que en conjunto dan una descripción completa del proyecto.

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