Condiciones cambiantes basadas en: la Economía Cognoscitiva y Generación de Relaciones.

Condiciones cambiantes  basadas en: la Economía Cognoscitiva y Generación de Relaciones.

La necesidad de Directivos Competentes

• Evidencias

1. Descenso en rotación de personal.
2. Mayor rendimiento por empleado.
3. Mayor valor capital de Compañía.

A nivel de manufactura

Factores de predicción más poderosos:

1. Market share
2. Bienes de Capital

Hallazgos:

1. Comunicación Verbal.
2. Manejo del tiempo y del estrés

La Habilidades Directivas son los bloques  de construcción sobre los que descansa la administración efectiva. Y sus características son:

• Son conductuales
• Son controlables
• Se pueden desarrollar
• Están interrelacionadas y se traslapan

El análisis de las inteligencias.

El balance entre el aprendizaje conceptual y la práctica conceptual.

Las habilidades para ambos elementos no son las mismas.

Las organizaciones necesitan personas con ambos conjuntos de habilidades.

Estudios y habilidades de competencia.

Tipos de habilidades:

• Habilidades de Clan
• Habilidades de Adhocracia
• Habilidades de Jerarquía
• Habilidades de Mercado

Análisis Inicial.

Evaluación.

DESARROLLO DEL AUTOCONOCIMIENTO

Inteligencia Emocional. (Concepto)

Valores Personales formados por juicio, contenido e intensidad.

Sistema de valores.

• Valores Terminales
• Valores Instrumentales

Estilo cognoscitivo: forma de percibir e interpretar información de manera determinada.

Locus de control. (Concepto)

02 DE SEPTIEMBRE 2016

Manejo Del Estrés Personal.

Habilidades personales, habilidades interpersonales, habilidades grupales.

Problemas relacionados al estrés:

Ausentismo, Rotación, Insatisfacción laboral, Accidentes, Problemas de salud.

ESTUDIO

Principal causa de estrés en las Organizaciones: Administración incompetente.

Reacción del Directivo al Estrés.

Factores Estresantes

1. Se encuentra fuera o dentro del individuo.
2. Ejercen presión para cambiar los niveles presentes de desempeño.

Fuerzas Restrictivas

1. Contrarrestan factores estresantes e inhiben resultados patológicos.
2. Incluyen: Patrones de comportamiento características psicológicas y relaciones de apoyo.

Etapa de reacciones.

• Alarma
• Resistencia

Mecanismos de defensa: Agresión, Regresión, Represión, Fijación, Aislamiento.

Modelo de Experiencia

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Estrategias.

1. Estrategias de Ejecución: Enfoque a factores estresantes.
2. Estrategias Proactivas: Enfoque al desarrollo de estrategias de resiliency.
3. Estrategias Reactivas: Enfoque a estrategias de enfrentamiento temporal.

Estrategias de largo plazo para eliminar factores estresantes.

1. Factores estresantes de tiempo.
2. Factores estresantes de encuentro. Tipos: Conflictos de roles, conflictos sobre asuntos, conflictos de interacción. Estrategias: Colaboración e Inteligencia Emocional.
3. Factores estresantes situacionales. Tipos: Condiciones de trabajo desfavorables y Cambios rápidos. Estrategias: Rediseño del trabajo.
4. Factores estresantes anticipatorios. Tipos: Expectativas desagradables, temor. Estrategias: Establecimiento de metas.

ESTRATEGIAS PROACTIVAS

Resiliency.

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