Conflictos entre organismos

Conflicto entre organismos:

¿Está de acuerdo con la posición del autor que dice que los CEO deberían equilibrar los intereses de los accionistas con aquellos de otras partes interesadas? ¿O considera que maximizar el valor de los accionistas es el objetivo correcto para los gerentes corporativos? Explique su posición.

Imagine que es el CEO de una empresa. ¿Qué estrategias utilizaría para manejar los conflictos entre organismos y mejorar el valor de la empresa?

Como menciona el autor, antiguamente se daba mucho valor al accionista pues eran quienes invertían grandes sumas de capital para realizar algún proyecto o negocio y eran a los que se debía “tener contentos” bajo la premisa de que no siga invirtiendo, esto actualmente no es así pues en la actualidad se debe buscar generar un equilibrio entre todos las partes de la empresa pues en la actualidad se tiene profesionales más preparados y tienen muchas opciones laborales, lo cual hace que las empresas se planteen las políticas de recursos humanos dentro de la empresa y como se divide las utilidades de la empresa.

De acuerdo a la interrogante planteada, donde se pregunta si maximizar el valor de los accionistas es el objetivo correcto actualmente, desde mi punto de vista y de acuerdo a la experiencia adquirida, considero que esta premisa es errónea, pues si una empresa tiene una alta consideración a la masa laboral y se centra en las necesidades de todos los colaboradores, y si esto lo tiene como uno de los pilares de la empresa, se estaría generando mayor lealtad hacia la empresa, y el rendimiento tendería a incrementar, y por ende las ganancias brutas de la empresa aumentaría, lo que generaría que se maximice el valor de la empresa, lo cual beneficiaría a todos.

La estrategia que se podría usar para manejar los conflictos entre organismos, sería lo siguiente:

-Tener claro los objetivos de la empresa, y cuál es el rol de cada uno de los integrantes, esto se debe conocer desde un comienzo y que funciones deben cumplir cada puesto y lo que se espera de ellos.

-Tener un plan de desarrollo interno donde se busque fomentar el crecimiento profesional de cada colaborador.

-Tener definidos las estrategias de remuneraciones dentro de la empresa, y generar bonos de productividad anuales, donde se busque premiar de manera objetiva a los mejores colaboradores con mayor rendimiento dentro de sus puestos, esto generaría la sana competencia.

-El departamento de recursos humanos de la empresa debe estar muy bien desarrollado, y tener como uno de los objetivos principales, velar por el bienestar de todos los colaboradores dentro de la empresa. Este departamento debe ser el encargado degenerar el valor compartido de la empresa.

-Tener informado a todo colaborador de la

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