Conseguir una participación en cada uno de los segmentos del mercado de distribución minorista.
Enviado por aang503 • 9 de Abril de 2018 • Prácticas o problemas • 629 Palabras (3 Páginas) • 146 Visitas
SOLUCIÓN CASO SUPERDESCUENTOS
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- FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN
En la filosofía de Superdescuentos todos deben ser líderes, busca mantener un personal joven y entusiasta con el motivo de desarrollar en ellos capacidades de liderazgo, al mismo tiempo lograr un mayor compromiso y participación en la consecución de los objetivos organizacionales, permitiéndoles ser más autónomos y sentirse dueños de su trabajo al asumir las responsabilidades inherentes a sus acciones y a las consecuencias de éstas, con el fin de obtener directivos que provengan de la propia empresa.
- PLAN ESTRATÉGICO
Sumar locales para lograr alcanzar los máximos beneficios derivados de las relaciones con los proveedores y desarrollo de las propias marcas. De la misma manera optimizar los costos a través de economías de escala y del uso de las mejores practicas en materia de logística y distribución.
- OBJETIVOS:
GENERAL: conseguir una participación en cada uno de los segmentos del mercado de distribución minorista.
ACTUALES:
- Desarrollar las capacidades de liderazgo en todos los empleados.
- Lanzar nuevos productos para la mejora e innovación de todos los locales del país.
- Promover la comunicación interna y el trabajo en equipo para mantener la cadena en su máxima eficiencia.
- Brindar la mejor calidad de productos a precios más bajos del mercado.
- Desarrollar una marca propia.
FUTUROS:
- Sumar locales para desarrollar plan de expansión y aumentar las ventas.
- Optimizar costes y contar con mejores pautas de negociación con los proveedores.
- Desarrollo de capacidades de liderazgo en todos sus empleados.
- Lanzamiento de nuevos productos en todas las zonas.
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FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
F1.La cadena posee una infraestructura simple que responde adecuadamente a la necesidad de mantener los costos en su nivel óptimo. F2. Los empleados están altamente capacitados. F3. Cuentan con economías a escala y poder de negociación con los proveedores F4. Los clientes son fieles a la empresa y no a las marcas. | O1-Cuenta con locales ubicados en las zonas altamente pobladas del país. O2-La empresa se encuentra en plena expansión. O3-Desarrollo de marcas propias. O4- Lanzamiento de nuevos productos. |
DEBILIDADES | AMENAZAS |
D1. Comercializa pocos productos. D2. No posee repositores y no se ofrecer servicios adicionales al cliente, como envíos a domicilio o música funcional (de ambiente). D3. Sus productos se encentran depositados en góndolas sin ninguna clase de infraestructura adicional. D4. No poseen marketing. | A1. La competencia ofrece más productos al público. A2. Falta de comunicación con los clientes.
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