Consultoria de pymes y empresas de familia

En esta actividad tenés que realizar una investigación para determinar por qué una organización necesita una consultoría. Utiliza la siguiente guía de preguntas para realizar el ejercicio:

Guía de preguntas:

1. ¿Está la organización atravesando algún inconveniente o problema que no le ves solución? ¿Tenés tiempo de seguir esperando?

Cuando una organización está atravesando algún inconveniente o problema al cual no le ve solución, su predisposición para aceptar ayuda y contactar a una consultoría será aún mayor.

Si mi organización se encuentra en un camino sin salida, y desesperada por salir de ahí, no seguiré esperando. Pediré ayuda de inmediato a una consultoría a la cual escucharé con buena disposición y atención, para así seguir con el desarrollo y mejoramiento de la organización.

2. ¿Alguno de los problemas que tenés hoy vienen de hace tiempo en la empresa, los postergaste por algún motivo?

Los problemas que son postergados se vuelven cada vez más grandes. Cualquiera sea el motivo, la empresa deberá dejarlo atrás y solucionar el problema, por más pequeño que sea, ya que en un futuro traerá consecuencias mayores. Por lo tanto, si tengo algún problema que vengo acumulando desde hace tiempo, el primer paso será eliminarlo.

3. ¿Estás en un momento que no ves las cosas con claridad, es necesario incorporar un profesional para que te dé otra mirada y alejada del afecto que le tenes a tu empresa?

Cuando la empresa se encuentra en un momento que no ve las cosas con claridad, es muy importante aceptar la ayuda de un tercero. Una consultoría lograra tener una mirada externa, y probablemente más amplia ya que se encuentra alejada del afecto a la empresa. Además, tendré que estar listo y aprovechar de la ayuda externa, los conocimientos profesionales de una consultoría lograran mejorar y desarrollar mi empresa, obteniendo cambios positivos y despejando el camino para la organización.

4. ¿No tenés en claro que oportunidades, debilidades está atravesando tu empresa?

No lograr ver que mejoras necesita tu negocio para crecer.

Si no tengo en claro que oportunidades o debilidades está atravesando mi empresa probablemente sea porque esté muy segado, saturado o negado. Por eso es importante la ayuda externa, un profesional, que será capaz de ver las mejoras que necesita mi negocio, si yo no puedo hacerlo con claridad.

Además, una vez que el consultor se encuentra en la empresa, ¿en qué se centra?

En el cumplimiento de metas comerciales

En el desarrollo de la empresa

Posicionamiento en el mercado

Clima organizacional

Estrategias para alcanzar sus metas y objetivos

Se involucran con el trabajo personalizado de cada empleado

Se involucra con la cultura organizacional

Cuando el consultor se encuentre en mi empresa, se centrará en las estrategias para alcanzar las metas y objetivos debido a que mi organización tiene un futuro muy incierto, y que yo no puedo verlo con claridad. Yo no tengo en mente cuales son las oportunidades que tiene mi negocio, así que la ayuda se basará en eso también.

Además, si vengo arrastrando problemas desde hace tiempo, se preguntará por qué y cuáles fueron los motivos.

La organización no tiene una estrategia seguir, no hay un plan de negocios que permita ver la visión de futuro, cual es el rumbo de la misma.

En mi caso, la empresa necesitaba ayuda externa debido a que no tenía ninguna estrategia a seguir, ni plan de negocios que permitiera ver la visión del futuro, el rumbo de la organización (1). La consultoría se encargará de desarrollar y mejorar las estrategias para alcanzar las metas y objetivos

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