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PYMES y empresas de familia


Enviado por   •  1 de Mayo de 2023  •  Apuntes  •  4.831 Palabras (20 Páginas)  •  28 Visitas

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PYMES Y EMPRESAS DE FAMILIA

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   UNIVERSIDAD DE PALERMO

   Facultad de Negocios

Pymes y Empresas de Familia

Online Asincrónico

CURSADA

Alumna: SALMI, Katiana Soledad

Profesor: ABRAHAM, Eduardo

Curso: Pymes y Empresas de Familia

Oferta: 2673

Modalidad: Online – asincrónica

Unidad 1: La empresa

Módulo 1: La empresa: institución vital del sistema

¿Qué es una empresa?

  • Conjunto de personas que trabajan juntas con un propósito común.
  • Unión de esfuerzos para obtener un beneficio económico.
  • Deseo de lucro.
  • Empresa desde adentro: patrimonio, conocimientos, cultura, valores profesionales y morales.

Las PYMES son sistemas creadores de valor económico.

Origen de la palabra “empresa”

La palabra “empresa” proviene del italiano “impresa”, que es una acción para imprimir algo, para que algo se haga realidad, y al imprimirlo implica un esfuerzo arduo.

De la misma manera toda empresa comienza, continúa y avanza sobre la base de esfuerzos, sacrificios y valentía.

La forma que adopte la empresa derivará de la mejor manera en que el directivo crea que puede cumplir con su sueño (visión) y misión.

Empresa

  • ¿Esto pasa en la empresa?
  • ¿Siempre crece su estructura?

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Las pymes son diferentes a las grandes empresas. No son réplicas enanas ni infantiles de las grandes. Muchas se quedan siempre en su tamaño.

Factores para no convertirse en una gran empresa:

  • Personales.
  • Operativos.
  • Financieros.
  • Contexto.

Pymes

La pequeña y mediana empresa (conocida como “PYME”, “pyme” o “PME”) es una empresa con características distintivas. Tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados. Se ha visto también el término “MiPyME” ("micro, pequeña y mediana empresa").

Clasificación de las empresas de acuerdo con su tamaño

MICRO 🡪 PEQUEÑA 🡪 MEDIANA 🡪 GRANDE

Motor de la industria y el empleo

  • 99 % del total de las empresas.
  • 45 % de las ventas totales.
  • 603.000 empresas (10 % industriales).
  • 60 % del empleo.
  • 229.000 creadas en la última década.

Virtudes de las pymes

  • No es algo fácil
  • Depende de su objetivo
  • Existen diferentes parámetros
  • La diversidad impide una tipificación única
  • Número de personas ocupadas
  • Monto de facturación
  • Patrimonio neto, activo, etc.

Parámetros económicos para considerarse pymes

Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional.

Resolución 21/2010, modificada por resolución 50/13.

SECTOR

Agropecuario

Industria y minería

Comercio

Servicios

Construcción

54.000.000

183.000.000

250.000.000

63.000.000

84.000.000

Particularidades de las pymes

  • Son generalmente jóvenes.
  • No controladas por otras empresas.
  • Independientes.
  • De propiedad y gestión familiar.

Ventajas o virtudes de las pymes

  • Flexibilidad (aunque esto no tiene que ver lo pequeño)
  • Carter pionero
  • Proveedores de bienes y servicios
  • Innovadoras y creativas
  • Equilibro de la sociedad
  • Principales empleadores de mano de obra
  • Sostén de la demanda
  • Contribuyentes del Estado
  • Equilibrio regional
  • Dinamizadoras de la economía
  • Ayudan a la movilidad social
  • Aportan a la productividad global

Desventajas o debilidades de las pymes

  • Volatilidad
  • Desinformación
  • Retraso tecnológico
  • Producción con exceso de diversificación
  • Dificultades de gestión
  • Limitado acceso al financiamiento
  • Crecimiento no planificado
  • Falta de mentalidad exportadora
  • Sensibilidad a entornos negativos
  • Bajo volumen de producción
  • Baja productividad
  • Carencia de estrategia
  • Aislamiento
  • Falta de comunicación interna
  • Inversión mal orientada

Empresa familiar

Lo que caracteriza a la empresa familiar no es el tamaño ni la calidad de gestión, sino la conducción en manos de uno o más miembros de un grupo familiar.

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Donde se interceptan ambos sistemas es zona de conflicto

Módulo 2: La estrategia

Concepto

Es el arte de planificar cursos de acción para conducir las fuerzas de la organización hacia un objetivo determinado dentro de un plazo, teniendo en cuenta sus recursos y habilidades, así como también sus debilidades, en el marco de un escenario y circunstancias que acarrean riesgos y oportunidades.

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