Contabilidad y Finanzas Dulce Mundo POP S.L

Tarea para CAC01.

Mi empresa se llama Dulce Mundo POP S.L., es una tienda física y online de Funko Pop’s, todo tipo de golosinas de diferentes países, regalos originales, caprichos inconfesables y artículos de colección para Fans de Todo. Tenemos ropa, complementos, cosplay, artículos de decoración, cosas de cocina y hogar, joyería y bisutería, peluches, juegos y un largo etcétera de cosas que a veces no tienen una utilidad evidente, salvo convertirse en un regalo inolvidable. Me gusta pensar que es una tienda donde todo el mundo puede encontrar algo que le guste y pasar un buen rato. Aquí no se juzga a nadie por su nivel de frikismo. Solo intentamos potenciar el lado más fan, original y divertido de cada uno a través de productos de calidad.

Dulce Mundo Pop S.L.U. es una empresa del sector terciario ya que es un comercio.

Es una PYME (pequeña y media empresa) ya que la plantilla que la componemos es de 8 personas, dos empleados de almacén donde se recibe la mercancía que entra y la que sale en las compras online, cuatro empleados en tienda a diferentes turnos, ellos se encargan de la atención al cliente, colocar la mercancía que llega y reposiciones, etc., un empleado que gestiona la web y yo que soy la gerente y voy haciendo de todo, desde ayudar con los pedidos online, gestionar las RRSS para promocionar la tienda, hacer las promociones, cubrir las vacaciones de los empleados, etc.

Tendría este organigrama:

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La forma jurídica que he elegido al crear la empresa es una Sociedad de Responsabilidad Limitada Unipersonal ya que es una sociedad mercantil capitalista y el capital se divide en participaciones sociales. Las participaciones son partes alícuotas (iguales) en las que se divide el capital aportado por los socios. No hay número de socios mínimo (puede ser una persona, sociedad de responsabilidad limitada unipersonal).  Los socios responderán de las deudas sociales únicamente con las aportaciones realizadas a la sociedad. Podrán hacer aportaciones de bienes y derechos, pero no de trabajos o servicios. Está sujeta al Impuesto de Sociedades y el capital social mínimo es de 3000 euros.

Considero que el estilo de liderazgo que llevo en Dulce Mundo Pop’s S.L.U.  es participativo, dejo que los empleados participen en las decisiones, hay un buen ambiente de trabajo y cada persona que forma parte de una empresa aporta algo a esta empresa, y sus decisiones y opiniones, puede ser muy importante para la evolución de la misma.

 Además de escuchar a los empleados en Dulce Mundo Pop’s, queremos que los trabajadores estén motivados, así que intentamos motivarlos con técnicas basadas en el respeto por las personas, crear un entorno de trabajo participativo en el que los empleados se sientan útiles, adoptar un estilo de mando participativo hará que los empleados estén cómodos con la empresa. Para empezar yo misma debo ser un ejemplo de motivación, debo transmitir mi propia motivación, para ello tenemos que intentar que los trabajadores perciban que creemos en lo que hacemos.

Hay que conocer al equipo que trabaja mano a mano contigo, como directivos, tendremos que ofrecer a nuestros trabajadores estos elementos motivacionales y para hacerlo, primero debemos conocer bien a cada una de las personas con las que trabajamos. De esta manera podremos ofrecer a cada una de estas personas una fuente de motivación que le permita desarrollarse y dar el 100%. Por otro lado, reforzamos positivamente a nuestros empleados ya que ayuda a mantener la moral del equipo alta.

Otra manera de motivar al personal es velando por un buen clima laboral, esto es fundamental para poder obtener mejores resultados en la empresa a largo plazo. Intentar resolver conflictos de la mejor manera posible ya que implantar un sentimiento de unidad en la empresa es beneficioso para el ambiente de trabajo. Y, por último, pero no lo último es dar la importancia adecuada al salario. Un trabajador que se siente mal pagado puede desmotivarse con mayor facilidad, así que hay que intentar sostener como estrategia de motivación una retribución adecuada a cada puesto de trabajo.

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