Contabilidad

CAPÍTULO IV

4. PROPUESTA DEL DISEÑO E IMPLMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO APLICADO AL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

4.1 Evaluación del Control Interno

El control interno es sin duda el pilar o columna vertebral de la empresa, ya que su aplicación o implementación permite obtener información oportuna y confiable, además que nos permite conocer la eficiencia, eficacia operativa de la empresa.

Una empresa cuanto más grande sea en infraestructura y en volumen de transacciones, la importancia de aplicación e implementación de control interno adecuado será mayor.

Sistemas de Valoracion

COSO I

Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de organización de este, la ética empresarial, control interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación de informes financieros. COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.

Se puede definir también como el plan de organización, métodos y medidas tomadas por la dirección de una empresa para apoyar y medir la eficiencia y exactitud en las operaciones y el cumplimiento de los objetivos de la entidad.

Hace más de una década el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comisión, conocido como COSO, publicó el Internal Control Integrated Framework (COSO I) para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.

La estructura del COSO I es la siguiente:

• Ambiente de control

• Evaluación del Riesgo

• Actividades de control

• Información y comunicación

• Monitoreo

En sistema COSO es modelo común de control interno con el cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control interno para asegurar que estos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes.

El CONTROL DE LOS RECURSOS Y LOS RIESGOS ECUADOR (CORRE) tomo como base técnica, los dos estudios realizados por el Committe of Sponsoring Organization: Informe COSO en 1992 y la Gestion de Riesgos Corporativos- Marco Integrado en 2004. Además se considero como fundamento del Marco Integrado de Control Interno Latinoamericano (MISIL) en el año 2004.

Todos los componentes del CORRE, tienen como base el ambiente interno de control

y, dentro de éste, la integridad y los valores éticos. Por su importancia, este elemento

se presenta en la parte más amplia de la pirámide, sobre la que se soportan todos los demás

elementos. Se logrará eficiencia y eficacia en el CORRE, si los ocho componentes

funcionan de manera integrada en toda la organización, bajo el liderazgo del consejo de

administración o de la máxima autoridad, como principal responsable de su diseño, aplicación y actualización, en las instituciones públicas y privadas.

Para el desarrollo del CORRE, se toma la estructura del Informe COSO II y sus componentes, agrupados en el siguiente orden:

1.

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