Coordinacion

LA COORDINACIÓN

Es ese proceso integrador por medio del cual se ajustan las partes entre ellas, de suerte que funciones armónicamente y sin fricciones o duplicaciones y dando cada sector o individuo su máxima contribución a ese todo, a fin de satisfacer los objetivos sociales de la empresa o institución en particular.

El propósito principal de la coordinación es sincronizar las distintas acciones de distintos individuos; su principal obstáculo es precisamente eliminar o disminuir lo mas posible las consecuencias de los puntos de vista opuestos o distintos que llevan iniciativa heterogéneas.

Para el gran maestro Henri Fayol:

Coordinar es darle armonía y equilibrio al todo. Es asignarles a las cosas y a las acciones sus proporciones correctas. Es adaptar los medios al fin y unificar esfuerzos y hacerlos homogéneos. Implica el establecimiento de un enlace último entre los servicios especializados en cuanto a sus funciones, pero que tienen el mismo objetivo general. Es la disposición ordenada del esfuerzo del grupo para dar unidad de acción con vista a un propósito común.

El total de las actividades de todos los miembros de un organismo tiene que ser coordinado, es decir, las actividades HAN DE ESTAR ENTRETEJIDAS, por así decirlo, de manera que puedan alcanzar un fin. Para lograr esa coordinación cada miembro deberá estar enterado, como sea posible, de lo que hacen sus compañeros, a fin de sincronizar sus actividades con las de éstos.

La coordinación ha sido así conceptuada como el aspecto mas importante que debe lograr toda empresa o institución, como prueba de su misma validez, puesto que a través de ella se puede medir la correcta aplicación de todos los otros principios administrativos y se pueden evaluar también el grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen su estabilidad, etc. Constituye así la coordinación una prueba del equilibrio de la empresa o institución.

Principios para lograr la coordinación

Mary Parker Follett, postuló cuatro principios fundamentales para alcanzar un esfuerzo sincronizado y con ellos dio una de las mayores contribuciones que se han ofrecido en este importante campo. Esos cuatro principios son los siguientes:

1. El principio del contacto directo, la gente intercambia ideas, prejuicios y propósitos más eficientemente mediante el contacto y comunicaciones personales que por otros métodos, y por medio del entendimiento que se logra con ello, encuentra la fórmula para satisfacer al mismo tiempo el objetivo social y sus propósitos personales.

2. El principio de la coordinación en las labores de política y planificación, establece que una decisión es solamente un instante en el

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