Creacion De Empresas Tarea 10

Objetivo:

• Explicar cómo se lleva a cabo la administración profesional.

• Explicar la forma en que se va administrando la empresa conforme va creciendo.

Procedimiento:

Instrucciones:

Imagina que perteneces al área de recursos humanos de una de las empresas automotrices más importantes de los Estados Unidos. Se te ha asignado para que contrates personal para las plantas localizadas en Saltillo, Coahuila y en Silao, Guanajuato. La única información que tienes disponible es que los candidatos deben ser recién egresados, son para el área de tesorería y el sueldo base inicia en $17,500 MXP (pesos mexicanos) al mes.

Por lo cual deberás considerar e incluir lo siguiente (se permite que realices supuestos con base en el tipo de la empresa y conocimiento que tengas o investigues de la misma):

• Especifica y justifica que medio utilizarás para reclutar a los candidatos.

• Perfil detallado del puesto (edad, sexo, experiencia, educación, etc.).

• Metodología a seguir para evaluar y seleccionar a los candidatos.

• Diseño de un plan de capacitación (áreas específicas, cursos, talleres, diplomados, etc.) y un plan de incentivos con base en los indicadores financieros de la empresa.

Resultados:

Reclutamiento.- Principalmente el candidato debe de contar con el perfil del puesto de Trabajo, principalmente estableciendo el perfil de trabajo (como lo son: responsabilidades, características, y actividades del puesto), debe contar con habilidades como liderazgo, así como la facultad de delegar ese poder o autoridad, que ese puesto le va a conceder. Debe de tener la capacidad de controlar el buen funcionamiento y operación de su área.

Y este debe de contar con distintos requerimientos dependiendo de la empresa (como pueden ser):

- Grado de Estudios: (Recién egresado)

- Experiencia (Prácticas Relacionadas a Administración/Finanzas)

- Sexo

- Edad (de 25-30 años de edad)

- Profesión (Administrador Financiero)

- Antecedentes (Buen Desempeño durante las Prácticas, que haya demostrado habilidades de líer)

- Expectativas de Salário (Que tenga expectativas menores a lo que se ofrece)

- Actividades Extracurriculares (Cursos, Diplomas, Talleres, etc. Relacionados al puesto)

- Idiomas (Con dominio de Ingles (escritura, conversación, lectura)

- Paquetes Computacionales (Dominio de Excel, Word, programas relacionados a Contabilidad)

En este caso que tenemos pienso que son solo algunas las importantes y las remarcare con este color -----

Metodología:

1.- Curriculum Vitae

2.- Cita para entrevista

3.- Verifica Información con Entrevistadores

4.- Pruebas Psicométricas y Aptitudes

3.- Aplicación de Examenes Médicos

4.- Propuesta Económica al Candidato

5.- Capacitación para el Puesto

La capacitación es de suma importancia para que el empleado ofrezca un mayor rendimiento conforme se va capacitando y la empresa obtenga mayores resultados.

Dentro de los buenos resultados vienen los incentivos, es bueno incentivar a los trabajadores para que estos se desempeñen mejor en su trabajo, pueden ser desde económicos, hasta viajes, diplomas, premios, etc. Siempre y cuando la empresa este dando buenos resultados y el trbajador se los merezca.

Conclusión:

La contratación de los empleados es un proceso muy laborioso que requiere de mucho énfasis y tiempo para reclutar, evaluar y seleccionar a los mejores candidatos para el puesto. Una vez que los empleados forman parte de la organización, deben ser capacitados y compensados por su buen trabajo.

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