Cuadro comparativo. Diferencias entre metodología Lean y Agile

MÉTODO LEAN

MÉTODO AGILE

DEFINICIÓN

Eliminar desperdicios, seleccionando aquellas características que realmente aportan valor y de especial importancia a la velocidad y la eficiencia que requiere el producto o proceso.

Busca la mejora continua, se centra en como las operaciones pueden responder a un entorno cambiante.

ANTECEDENTES

Surge en la empresa TOYOTA cuando esta buscaba mejorar sus procesos y disminuir desperdicios

Surge en 1980 como respuesta a la problemática de los métodos rígidos tipo cascada

ELEMENTOS Y CONCEPTOS QUE LO CONFORMAN

Es algo alcanzable, pues se deben mejorar los procesos continuamente para reducir la muda y hacer más eficiente la producción

Trabajo simultaneo de equipos multidisciplinarios entre los cuales el proyecto divido en etapas o iteraciones cortas.

ÁREAS DE APLICACIÓN

Industrias

Empresas que producen productos o servicios.

VENTAJAS

Identifica oportunidades para mejorar la calidad del producto.

Amplia Aprendizaje.

Centrarse en los procesos como un flujo para eliminar los desperdicios.

Trabajar tareas simultáneamente.

Entregas de avances significativos al cliente en corto tiempo.

DESVENTAJAS

Puede generar resistencia en los empleadores

Los clientes no pueden realizar pruebas del producto terminado hasta que se terminen los ciclos

TIPOS DE EQUIPOS QUE TRABAJAN

Equipos multidisciplinarios

Equipos multidisciplinarios

TIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Lean Manufacturing

Scrum

XP (Extreme Programmin)
Kanban

PROCESOS QUE MODIFICAN

Flujos de fabricación de un producto terminado

Tareas a lo largo del tiempo planificado a través de iteraciones.