Cuadro comparativo Lean y Agile

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Método Lean

Método Agile

Definición

El objetivo de esta metodología es optimizar recursos, reduciendo las mudas con eficiencia y eficacia sin descuidar los mínimos detalles y la satisfacción del cliente, es cambiar para mejorar.

 Esta metodología se enfoca en la mejora continua en cada etapa del proceso tomando la mejor opción según las necesidades del entorno y del cliente.

Antecedentes

 Lean surge en la empresa japonesa Toyota, cuando ésta buscaba mejorar sus procesos y disminuir los desperdicios, después de la segunda guerra mundial.

 El método agile surge durante la década de 1980 como respuesta a la problemática a los métodos rígidos.

Elementos y conceptos que lo conforman

-Optimización del tiempo y de recursos.

 -Identificación de los puntos de valor.

-Conocimiento del cliente (necesidades)

-Fluidez en los procesos.

-Reducción de costos.

-Calidad del producto.

-Trabajo colaborativo o en equipo.

-Satisfacción del cliente.

Áreas de aplicación

 -Construcción.

-Educación.

-Salud

-Industria.

-Finanzas.

-Alimenticia.

-Industria.

-Tecnológicas.

-Comercio.

-Automotriz.

Ventajas

-Proporciona calidad en los productos y/o servicios.

-Reducción de tiempo.

-Reducción de costos.

-Disminución de desperdicios.

 -Distribución de actividades o tareas.

-Se adaptan los procesos a medida que avanzan.

-Se identifica los puntos de valor más significantes y de mejora.

-Se corrigen errores más rápidamente al presentarse.

Desventajas

 -Problemas entre el personal y la dirección.

-Puede ocasionar problemas con la cantidad de inventario disponible.

-Se requiere una revisión constante a los procesos y esto puede ocasionar molestias.

 -Se requiere un análisis preciso del tiempo y recursos a utilizar.

-Al estar distribuido muy probablemente los equipos tengan problemas para entenderse.

Tipos de equipos de trabajo

 Se crean equipos multidisciplinarios para cada etapa del proceso.

 Se crean equipos multidisciplinarios para cada etapa del proceso.

Tipo de gestión de proyectos

 Maximizar el valor del cliente y minimizar desperdicios.

Plantean un trabajo distribuido y sin caer en imprevistos, sin comprometer la continuidad del proceso.

Procesos que modifican.

 Reducción de mudas.

 Mejora continua.